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准备:会议就像网球洲戏成功的凡同型领导你有所帮助，不是居者为人际交往制定策略。把会和“背地里的共公室政治”，而议看作游戏会对是像网球那样的游戏。当你参与竞赛性的体育运动时，你首先要了解游戏。你必须移观看几场比赛，参加谍程，和擎握包括如何记分在内的逐渐熟练的过程中，你也稼略。你可能会想:或者，长与为一备包括:“如果我发现他们在场地后半部分人个强有力的参赛选手〈在天生的能力基础次会议做准备有相似之处。你需要在会66会学习如何评估你的对手，如朱他们后方薄弱，我束要把各种规则。在你IE球及到那六活动，我就要跑到球网队议之前做的准(1)了解目的(2)制定议程;(3)表达你的意见;(4)计划坐和站的位置。会议“游戏”开始前1.了解目的会议硕望得到什么结果?是要问团队宣布一个决接受一个决定?是要做出决定吗?目的是解决问题、感受，还是表彰成绩责?如果没有通过这次会议要实现的清晰

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目标，那么驶可以肯定这次会议一定会很低效，甚全无效。你被要求参加会议的原因是什么?是出于习惯把单上吗?如果是你的老板要你蔡他参加，你被授予决策没有，表5女你出席会发话才能做决定。议实际上会拖慢会议进度，因为还定，还是要团队提出想法、发泄你抄送在邀请名权了吗?如果`要等你的老板2，制定议程参加没有议程的会议，就像乘坐没有声纳装置的轮船出海，没有任何参照或方法来衡量进度。你们会原地转圈，因为你可能党得推动会议进程不是你的职责。但是如果你珍惜自己的时间和职业发展，这其实就是你的职责。你可以“管理上司”，问团队领导要一份会议议动申请准备议程，然后交给你的经程，这样你束可以更好地准备，为会议做出更大的贡献。你也可以主或团队领导审疝。这有是主动承担只责的好方法，同时也能帮你在会议中更有自信地发表自己的见解。一位了解目己风格的内加者分胖说:“我以前的一位上司是个外回者，我开创

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了一个相当不错的方法……在重要会议开始前，他会来我的办公室给我一份书面提案。然后他就会离开，并且说，“我希望你看看这个。我5到10分钟之后再过来。”这个行动对我们双方都有很大帮助。他给我时间去独目研究这个问题，然后他再过来时，就可以自在地发表他的看法了。”3，表达你的意见当你知道《1)你对会议的贡献，《〈2)会议期望的结果，以及(3)其他参会人员之后，你就可以判定你的策略和评论了。你还应该做好打算，在会议开始5分钟之内让别人听到你的首次发言。“表达你的意见”，因为等待的时间越久，你就会觉得它越本”你公威党要，你会感觉你必须得说出一些言壮语或者完美见解才行。会议刚开始时，说句评论、提个问题，甚至是转述别人说过的话都要更容易一些，而且别习发表见解。通过练习和保持专注，4.计划坐和站的位置更会认为你做出了贡献。如果这个想法让你困扰，提前对着镜子练你一定会成功的。

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