江南春新书抢占心智(抢占心智 江南春豆瓣)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《江南春新书抢占心智》

陈天桥的这场豪赌震惊了中国所有的商人，而我作为目睹者，心中更是掀起了惊天巨浪。盛大赚钱的速度让我售讶，陈天桥的决断力更是让我惊叹。看着他坐上了赚钱的“法拉利”，我瞳瞳告诉自己，即便我不能像他一样快，但是至少我也要开上“奥迪?”才行。对于细节的敏感和掌控欲望帮助我完成一次又一次的决断，也支撑着我行进在前进的路上。可以在芝路上成长，不能在利益中迷失一个企业从无到有，从小到大，从青汲到成熟，就像一个小孩子一样。在分众成长的路二我们也犯过很多销误，走过很多这中但是，我们也正是因为这些弯路，才一步步走1我曾经发现，收购、是一件会上站的事情。2006年，分众在收购、些公司后，利润一下子达到了9000多万美元，2007年，分众已经是一个有着1.8亿美元净利润的公司，市值达到了86亿美元。这样的成绩，一度让我仿佛回到了青春期时的那种自我膨胀。当时我感觉自己已经懂得了并购的道理,“不就是兼并掉癌争对手，或者收购掉类似企业吗?\"但是好景未长，这种自我及有没有持续多入就破要了。第一个问题是，公司发展不可持续。收购之前，每个公司都说自己的业务是可持续的，但实证明，在后来连续收购的二十几个公司中，大部分都做不到这一点。第二个问题是，故事讲得太完美。在资本市场，市值管理是一件非常有挑战性的时候我们叫“把PE〈私葵股权投资)做高，把故事讲完美”。人成一家公司，只要芍断了这个行业就有定价权，就5领了市场的主要份额。于是，我开始投资互联网广告、手机广告和数字电视的开机广加但其实代理公司没有用，虽然我掌握了中国当时比较大的互联网广告，但是依旧不能对媒和收购公司三年对赔协议到期后，这些大全通通离直子公司过次创业,有过由你竞争o所以，在美梦破裂后，我们开始楷算伤口，总结教训。首先，收购、兼并中于万不要为了收购而收购、为了PE吃PE，因为很可能吃进来的是毒

江南春抢占消费者心智

和如收基的公司和台忆公司的业务协同人为不匹配，你将要付出巨大的心和代价。会让你的主业模糊，精力变分散，一旦内部人员走掉后，留下的只是空帝，最后的累还是自己打。所以我认为，企业还是要聚焦主业，做透自己的主业，不熟不做。其次本2007年时，我觉得收购、太容易赚钱了，还要主业于什人么?人总是贪殖的，总想找轻松的活去干，反而在这个过程伸失去了很多，是在2009年，我砍掉了很多业务，新区到了我最擅长和的公寓楼、写字楼、影院和卖场。你会发现，当我们心无旁警、聚焦主业的时候，越深挖越能看见水涌的可能性。所以，大家二万不要因为觉得收购、兼并容易赚钱，就失去了在主业上深挖和创造主业竞ANS届情，那本争力的动力。最后，我得到的经验是收购资源型公司最可靠。当时我们收购了很多互联网营销公司，这些公司人是组织架构，而是创业团队，他们掌握着客户和资源。等收购结束，或者对赌期到大，人都散了，只留下个空过。世界上最不可靠的是人。所以，收购还是要收购资源型的公司比较可靠，或者收购公司只能占小股，让被收购公司的创业者利益最攻大化，这才是根本。分众当时就是被快速得到的利润冲儿了头脑，迷失了本心，所幸换救及时，没有受到太大的损失。而另外一个错误，却险些让分众支离破碎。分众2005年7月上市，那时候比百度还能赚钱。到了2007年，在连续三个季度百分百增长之后，百度市值就已经追上来了。当时一位朋友持有我们的股票，我们在聊天时，我问他:为什么百度的FE是100，而我们家只有25倍呢?他说:“因为你们分众所做的东西是有限的，你们做的是空间。我经常想10年后把这件事都于完了之后，你能于什么。*但是他认为百度却是无限的。这次对话给了我一个很大的启发。我们注定要去做生活空间、做媒体，这个道路本身也就决定了我们的高度。我当时觉得必须要把公司的宣传语改擅，以前叫*中国最大

江南春新书抢占心智

的生活圈媒体群\"，后来就改名叫“中这么“大\"的一个名字。我们当时收购\"好耶”，且改购了大概七作守这样的公司,那个时候我们合在一起表定在数字电视广告领域中是中国最大的。后来我们还把中国最最大的数字化媒体集团\"。因为当时还没有很多公司做这个，我们就起了到大的10家手机广告公司全买下来。因为\'和数字化媒体集团“这个名字起好了之后，你就必须进行填充。最后确实变成了数字视、互联网、手机三个领域最大的广告公司，还进军了数字电视开机页面等广告。“中国最大的数字化媒体集团?讲多了，我们自己也慢慢相信了，最后觉得这个布局很完善。当时我们的PE大概涨到四五十倍，有八九十亿美元。但是走到后面，大概是2008年就从86亿美元一下子降到了6亿美元，仅仅一年时间就只剩下一个零头。这个巨大的变化使我不得不反思然性的件，必然的医素是什么呢?最终我发现，我们第一天的想法就有问题。我们在讲故大。你讲故事的时候把自己的业务逻辑全打碎、打乱了，并且延展大了之后，为了PE这:我们为什么会从86亿美元瞬间跌到6亿美元?除了金融风暴的影响和偶的时候，要看故事的代价有多个导向，想在原有业务逻辑上加一点东西父想加点调料让这个菜更好吃，但发觉这个调料起作用后就越放越多，最后主菜没了，全是辣状了。忆此，我们讲故事的时候不要打碎自己的业务届辑，要懂得适度。调料要不要加?加一点，但是调料加多了就完全掩盖了主菜，这是很危的，你不要为这一点点调料完全改变做荣的业务结构。我认为这是一个血淋淋的教训。这个教训的核心就是:你当时听了别人的话，别人说我们不够性感，我们就去把衣服、裙子剪短一点。其实，我们做生意还是要回归本质，讲故要适度。因为故事讲着讲着最后可能自己就信了。讲多了，投资者就会开始看你具体做了哪些事，那么你:在前进的时候就必须要投入大量的资源而这些资源一旦出事，产生的损

江南春抢占心智的力量

综上：抢占心智 江南春豆瓣值得推荐阅读