每个人的okr姚琼读后感(每个人有每个人的才能)

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本文节选自《每个人的okr姚琼读后感》

时间)，3.5%来和目每分钟更多的工作量。静的工作环境。远程办公并不会必然导致产出降低，甚至可能会提高产出，原因在于;1)远程办公避能增加工作时间。由于工作时间灵活，员工可以自由安排工作的结束时间。当员工对工作任务全神贯注时，他们可能不会考虑办公场所、通勤的限制，目主决定结束时间。《2)远程办公使精力寺焦。在办公室，我们的工作时间有太多可能被划分成一个个小块，我们随时会被电话、其他人的请求打断。但元程办公会全我们将时间用于处一件工作，更加高效。43)远程办公提升上自我管理能力。在没有审者监督的情况下，工作产出的要求会让员工加强自我管理能力的修陈，让上自己更关注产出及对组织的贡献。更要的是，让员工思考自己的职业，了解自己的

每个人的okr工作法第二章心得

角色价值和能为兴趣，找到目己的定位，提升能力和敬业度。随着个人计算机的发展，远程办公开始出现。随着技术的发展，智能手机、在线沟通协作工具、云与56使远程办公的可能性提高才竞争的激励，人们对职业的认识和生活观念的变化，会使远程办公的必要性增加。研究人员认为原因在于更安远程共公管理模式虽然“远程办公”是趋势，但对我们来说不是简单改变一下工作形式就可以了，更重要的是要建立对应的远程办公管理模式。对于现在提出的“在家允公”也一样，需要配套相应的远程办公管理模式。企业建立远程办公管理模式，需要关注四个关键要点。心态准备组织现行的大多数管理工具、流程和方法都建立在“控制”六上，需要通过奖励和惩昼来引导员工的行为。这种方式，需能“看见

每个人的OKR精读

”员工，远程办公管理就很难适应，怎么办?我们要转变管理思维，相互信任:外要信任员工，相信员工能够对工作负责，能够进行自我想方设法逃避工作;员工信任管理者，相信管理者能够客观、公平地评价自己，而不是对者投其所好，当面表现;同事需要信任彼此，相信协作的要求能得到满足，彼此会相互儿助，而不是互相推诱、争斗。这种信任，需要高管有开放心态，相信“人信任”的力量。在开始前，我们可以符试进行一些上自我对话:@过去，我《员工)是乱别人监督才会自主工作的吗?八过去，我〈员工)离开公司一段时间后，工作产出明显下降了吗?图现在，对于那些优秀的部门或员工，我《管理者)监督指需要做好准备，看看自己是售做到:秤能够开放地接受尝试，并能承担失败;

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