工作消费主义和新穷人书封面(工作,消费主义和新穷人告诉我们的道理)

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本文节选自《工作消费主义和新穷人书封面》

续很入，看不到任何改观，化。必乡-村“今胃有酒今朝醇，明管他人瓦上霜”在潜移默化如此说来，“第规荔动兰的那些工作可能和福特式造性、桔燥无味、没什么拉的、多变的、临时的、短期日秋来明日和烙”和“各人目扫那些受雇者的世界观和心态也会相应变门前雪，莫之间不可避免地成为审慎而有效的生存哲者”一词似乎不那么精确。细第四类职业涵工厂老式的种规工作一样:单调、缺乏创能要求。不一样的是，它们被公认是脆弱的、偶发的，通禹稍纵即逝。内容是各规的，但雇佣关系事情，所以它可信地表达了即使是最音规、最乏味、最没有章严的工作，只要为)有望长期〈在实践中，局发生什么都一直待在一起一一有福同享，有难同当一一、持久的人际关系的成长。人们寻求最舒适、压力最小处不同的公司，又何必如此呢?在这包定的承诺和牢不可破的友谊果你喜欢为之工作的公司，并期望未来一直和和它携他们的工作不是。“常规”瞳示着单调地重复同样的他们在雇佣期间日复一日地从事被他人文配的工作。正是这种利规工作使得他们的雇佣关系完全不仿“名规?”。

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(也正是因是需要无限期)持续，就有利于稳定、扎这种“我们同闵共阐”的感觉，即无论的共存模式。然而，如宋你在下一轮的“外包”或“裁员种被称为“苑动力市场灵活:上了一层阴影，更不用说对忠诚。杏德。桑内特(RichardSennett)曾在二十年后”时，你就会受到伤害。总要转变，给长期协作的可能性蒙“共同事业”全心全意、无条件的承诺和隆”的的对|包店。他发现“在各生动和促进了每天都可能情况下，所有持久的关系、坚都令人生疑地像是痛示和失望的配方。如手前行，那么最多而言之，这访一家纽约裁员、缩减规模的挤压游戏中，工人的士气和积极性急剧下降，症存者等待着下一波冲击，而不是因为在竞争中战胜了被解雇的同僚而欣喜若狂”:下。不管是失败还是〈和暂时)垃免，他们都充满忽恨，并以同样的方式屈服于八惧一一而且有充分的由:无论什么工作，从雕塑到餐饮服务，人们都认同那些有挑战、有难度的任务。然而，操着各种语言的工人党无征兆地来了又走，每天都有全然不同的订单进进出出，在这个充满灵活性的工作场所，机器

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才是唯一真正的秩序标准，所以必须让机器对于任何人一一无论是谁一一都是容易操作的。在一个灵活性的体制中，有难度的任务只会带来麻烦。这就带来一个可怕的悖论，当我们减少困难和阻力的时候，我们也在培育工作者不去挑选和漠不关心的行为。区1这些“第规攻动者”是临时的、可著换的、用完即弃的。在雇佣期间，他们的号体虽然在工作，却心不在看。工作仍然是生存的源录，但不是生命意义的源凡，ee育人与人之间纽带的温室，它不足以文撑和维持道德信念和道德实践。这个由工厂、办公室、工作间和商店构成的世界崇阁“<灵活性”，“工作从”的戒律显得空洞乏味。若托斯丹。凡对伦〈ThorsteinVeblen)的“工作本能”(workmanshipinstinct)想在这样的世界中存活，就需要寻求其他的意义。消费市场做好了准备，并愿意提供这种意义。曾经由专业能力素来的自豪感，现在可以从(以合适的价格)购买精美商品中获得一一在迷宫般的大型购物中心发现最好的“店铺”，发现推车上最好的衣服或货架上最好的商品。er

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