底层逻辑2读后感(底层逻辑2电子书)

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本文节选自《底层逻辑2读后感》

第2章四则运算数字化最重要的是什么?数字本章我们移从一个最简单的数学概念一一数字开始。最近两年，数字化非常火，人者、企业家都说要数字化。那么请问，对于数字化来说，要的是什么?最重要的当然是“数字”啊!如果一家企业的管和企业内部也没有基于数字进行和讨论、分析、决策、考核、奖励的流程，那么花大价钱引入能产生海量数字的数字化系统几乎是毫无用处的。所以，当有企业家问我“应不应该引入数字化系统”“应不应该四的时候，我通利会问他两个问题:，你会看财务报表吗?第二，你们公司的员工Excel用得怎么样”所有稍微正规一点的公司，必然有一套“专用数字化系统”和一僚“通用数字化系统”。财务报表是最准确有效的“专用数字化系统”财务软件每天积累大量数据，每月产生各和报表。这套数字化系统里的数据、报表，就像体检指标一样，室不掩饰〈也无法掩饰)地揭示出企业的发展势凑、机遇挑战、风险雷区。财务数据束是整个公司经营状况的数字化呈现。你看财务报表吗?如果连这个现成的“专用数字化系统”都不

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看，那么引入任何新的数字化系统，结局佑计都是一样的。而Excel是最简单易用的“通用数字化系统”。中小企业早期所面临的经营问题，其实并不需要购买专用数字化系统来解决，用Excel1束能妥善处理。比如KPI关键绩效指标)、上OKR“〈目标与关键成果法)、生生目宫上Excel用到了极致，还是觉得数字化系统了。但如果ExceCRM(客户关系管、员工考核等，都可以用Excel来做。如果你已经把几百元的不够用，那字化系统妨介一样会束之高阁。会看财务报表，会用Excel1，体现了一家公司对“数字”最基本的尊基本的章我给你讲个故事。这个故事是时任微软中国总裁目唐骏说，他每次去微软队会在当地巴归”。述职前，团了，他就和高管们去酒。为什么?因为给微软当时Ballmer)汇报工作，是有可能默全在大会议室里，饱尔!边的，和是一群微软全球副总责人事的，还有负责汇报一年的工作。人四部分，每一部分1报者一页、两页、吧喝庆祝酒，条业务线的。分为四部分麻麻。汇报时巨大的投影机将各?投

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影到一三页……不断地往下翻，人鲍尔默打断了汇报者。他指j雅图总8你)、?那高级的草重是什么样的呢?骏讲给我们听的。忆部做年度述职，订一家酒否则，入全球CE0史带夫。饱尔!饭碗的。主办公椅上一坐，一言不发。页PPT上放16页PPT的内容。满文字、we进销存管你买的吧。如果述职会、项有实应该考虑买几百万元的都没用好，甚至都没用过，导新数都“视死如上下来就和高管们去吧哆散伙默〈Steve围坐在他劳裁，放负于法务的有负责财务的，有负各个国家分公司的CE0一个接一个一张PPT先分为图表、数据，密密面更大的墙上。然后，汇讲解。PPT上一个小小的数字说:“这个数字和第三页中的数字为什么不一致?你解释一下。”汇报者赶紧往回翻到第三页，一身冷汗，如坐针秸，没有人敢发出声音“Knowyourbusiness〈懂你的生意)。章你的生意?”询出来，你怎么可能:球耿，当场解雇那名分站公司CE0。，例和尔遇一看，果然不一致!在场所有人都如打数字错了你都看不寺殉喊来劳边的微软全

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