彼得蒂尔《从0到1》(《从0到1》彼得蒂尔)

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本文节选自《彼得蒂尔《从0到1》》

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程度和他们合作的默契各要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，权和控制权谷无政府主义者可能会说只要选对人，你就能做到团想和在办公场所各行和奇思怪其是的混乱状态被认为有助于“打破”则。的确，“如果人类是天使，的公司忽略了往姆斯。志迪进所指出的:由其他人否相谈甚欢，『通见的第需要和谐共仑解释每个人的就不需要政府了”。人类不是天使。因此管从一开始这个企业就注定的搭档。户死才华出众、想法型的工商管理硕士毕业生，不想错失20世次网络活动中相遇，晰赌场的老虎机前也许有机会一担即合，但更可能会不欢而散。他们的公司决定一一个人结婚队。技术能否则就是在六处。胡扬团结。队，从0到1]是结一致，j定并遵守的旧规但是无政府主义傣司的高管与控制人在公司的权力事，但也需要规章制度来帮助所有人长期保持团结。要找到公司公司的人芋事要各司其职，这也正是要对创始人和投资上进行正式界定的原因。你需要能与你和睦相处的同内部不团结的原因，分清以下三个概念很有用:。所有权:谁在法律上拥有公司的资产?。经营权:谁实际上在管。控制权:谁在形式上管型的初创司的管人员和成，行使控制权。痢公司的日党事务?公司事务?公司将所有权分配给创始人、员工和投资者。经营公员工各有经营权。和董事会，通常由

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