重新理解企业家精神概要(重新理解企业家精神pdf下载)

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本文节选自《重新理解企业家精神概要》

关于什么是企业家精神，人们已经谈了很多，诸如冒险精神、好奇心、人创新、自信、果断、偏执、有担当、不循关路年、英雄主义、百折不挠等.rn我们都已耳熟能研究企业家近40年，我最近的体会要真正解企业家精神是什么，必须理解企业家精神不是什么二让条章惠我将集中谈谈企业家精神不是什么。我会从案例出发，通过分析，引出一些我认为具有普遍性的结论。我讲的每个案例，都具有典型性。企业家决策个是科学决策保罗。欧德宁(Paul0tellini，1950一2017)是英特尔公司第五全0Re学院院长期间，他曾是我的国际顾问委员员。英特尔公司的前三任CE0都是公司的创始人，可以说是真正的企业家，而且三人性格互补，珠联壁合，把英特尔做成了计算机和IT行业的“发动机”。其中罗伯特。详伊斯(RobertNoyce)还是集成电路四苹登。摩尔(GordonMoore)是“摩尔定律”的提出在诺伊斯时代〈1968一1975)，莫特尔生产RAM和DRAM，研发出微处理器。在摩尔时代〈1975一1987)，英特尔仍然是DRAM的专业制造商，但面对日本厂商的竞争，英特尔迅速失去了市场份额，1984年市痪本度降低到1.3%。此时，公司开始将重心转到微处，并决定退出DRAM业务。在安德鲁\"多洛天(AndrewGrove)时代《人87一1998》英特尔集

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中于PC处峰业务，使得英特尔取得巨大的发展，英特尔和微软共同成为PC业界当之无愧的统治者。但公司的生生丽人杀人全人。葛洛夫退休的时候，把死瑞格。贝瑞特〈Craigparretey提拔为CH0。，看特诛来是客洛天的得二-个典型的职业经理人，长期担任公司C00，因而被彩为“主内先生CMr.Inside)。贝瑞特1998年上任的时候，互联网和手机开始普贝瑞特开始大规模收购其他公司，试图转型为手机和互联网公司，但以僚败生终。贝琐特于2005年辞职，接蔡贝瑞特的保罗。欧德宁世是-位“主内先生”，从C00升任CE0。在欧德宁主政期间，英特尔业绩斐然，营收创纪录，从388亿美元增长到540亿美元。但出人意we2012年11月19日，欧德宁宣布将于第二年5月梧云CE0职务，当时他只有62岁，远不到英特尔65岁的常退体年龄。而且，欧德宁是在尚未确定新任CEO人选的情况下宣布退位的，这在英特尔历史上还是首次。保罗。欧德宁的突然辞职，主要原因是自己在应对智能手机和和平板电脑业务时决策失误，被认为是“英特尔史无前例的误判”。在接受《大西洋月刊》采访时，欧德宁承认在他担任CE0期间，曾亲手扼杀了成为第一代iPhone处理器供应商的机会。故事是这样的:苹果公司在2007年和2010年先后出了iPhone和iPad产品。芋果公司

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曾考虑将第一代iPhone处理器的生产委托给英特尔公司。乔布斯找到欧德宁，开出的价格是每枚处理器10美元，除此之外不给一分钱。于是，欧德宁组织了一个团队，进行了一系列的测算:根据这个开价，要确保多少产量才能赢利，而这取决于iPhone的销量。算来算去，莫特尔的团队认为，为iPhone开发处理器需要巨额资金投入，每枚才卖10美元，肯定是一笔赔本的买卖，不值得做。欧德宁接受了和下属的意见，回绝了毕果提出的交易。毕果因此转向三星电子。三星由此迅速壮大，仅用了三年时间，在唱圆代工行业的排名束从第10位跃升到第3位，并开发出上自己的智能手机Galaxy，成为苹果的竞争对手。毕果公司后来因知识产权问题控告三星，这是后话。事实证明，英特尔当时对成本和销售的预测是错误的。iPhone手机的生产量竟达到英特尔团队所预期的百倍之多，这让英特尔后悔莫及![]我想用这个故事说明的是:企业家决策不是科学决策!经济学和管理学中讲的决策，是科学决策，不是企业家决策。科学决策是基于数据和计算。给定数据，最优选择是唯一的。企业家决策是基于直觉、想象力和判断。同样的数据，不同的人有不同的想象妈和判断，选择会很不同。4纪因此，科学决策能形成共识，有标准答案，企业家决策是非共识的，没有标准答案。换言之，有标准答案的决策都不是企业家决策。

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