华为奋斗密码怎么样(华为的奋斗密码读书心得)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为奋斗密码怎么样》

4.述职分析述职者根据述职会上的提问和意见反馈，对问题和目标再次进行深入回顾和分析，并与直接上级进行充分沟通，最终确定下期目标，上报人力资源管理部备案。分析包括几个维度:“关键任务是否已经足够准确，能否最大限度地支撑企业战略和部门岗位价值的实现。“行动计划实施过程有哪些经验和教训，下一期是否有进一步优化的可能。“了解周边部门的期望，判断自己团队的目标是否实现横问握手和协同，跨部门流程是否还有优化的空间。局“了解团队成员的能力发展期望，思考如何进一步通过团队建设将成员导辐自我管理和自我提升的道路。sw5.绩效评价建议企业在述职前完成绩效评价工作，包括员工自评和上级

华为奋斗密码读后感悟

评价，述职的目的不是为了考核，而是引导进行业务思考和目标控讨，不回避问题，不做大量的价值呈现和贡献表述。述职在绩效评价中的作用，仅仅是对前面考评可能存在的偏状做一个校正。一些企业力图将绩效评价做到科学，甚至实现数据模型化，这样做一方面耗帝大量的精力和资源，另一方面随着时间的推移，评价维度越来越多，单个指标越来越钝化，整体评价体系变得不痛不痒。为即便有那么强的管理能力，也还没有做到科学评价，反而在参照美国军队“上没上过战场，开没开过枪，受没受过伤”的考核方法，对绩效评价逐步做简化。绩效管理是面向未来的，引导各成员思考业务、关注未来，这一点对企业来说更为重要，因此，

华为奋斗密码图片

不要太纠结于绩效评价本号。|信寺谎[1永川松鼠，2018年1月8日，《华为怎么做年度述职》，蓝丰究，网址:https://mp.weixin.qq.com/s?biz=MzIyNTkw0OTMINg==&mnid=2247487459&idx=lg&sn=d8004lcdel411c71bc9600cd494clc46&chksm=e879c0e0df0e49f6b187341316dlaa763dc65e5639412a6fb47131032099f5354a05a575dfcaHrd。[2]《任正非在PSST体系干部大会上的讲话》，2008年7月5日。

读华为奋斗密码的读后感

综上：华为的奋斗密码读书心得值得推荐阅读