华为奋斗密码主要内容(华为奋斗密码读后感一千字)

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三、不断改进闯到器的业务流程程，企业的内部管立足于客户角度，用以此摆脱对人的依赖。于程，;入有IBM刚开始在给华为做业务流程咨询时，的问题是:源，造成高成本;没有路部门的结构化流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂，组织上存在本位古为及时、准确实现客户需求服务的，因此，要最简单、最有效的方式，来构建问到端的业务流“所谓端到端，就是从客户的需求端来，、及时地满足客户需求端去。”曾进行过全面诊断，发现前瞻的客户需求关注，反复做无用功，溪

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费资各部门都有目己的;缺乏准确、学E冰主义、部门增，各目为政，造成内耗;专业技能不足，作业不规范，依赖英雄，这些英雄的成功难以复制:项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥。对事负责制，是管制，在持续的流程改进和流程的责任，建立起行政“我们把权力下放给最行管在IBM的帮助下，华为用八年的时间构筑流程框多。对人负责制和AAA-上三|的两个原则，华为确立的是对事负责的流程黄任过程中，任正非要求管理干部要担负起与业务流程管理适当分离的运作

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机制。最有责任心的人，让他们对流程进行例把例外管理的权力下放给委员会，并不汰贡贡白、明会制，。高层实行委员断把例外管理转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。，”华为提出流程管理的三个有效标准:一是正确、及时交付;二赚到钱，三是没有腐败。同时，华为要求管理干部要站在全局的高度来看待公司的整体管理构架，强调继承与有发扬，不要轻易做管理变革，防止撕裂与周边的关系，要避免因此带来新的流程壁垒。

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