华为带队伍分钱(华为带队伍 读后感)

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本文节选自《华为带队伍分钱》

关于但考量的薪酬体系还要善培训体系。华为在鼓励员-师制等。第一，度，如创建华为大学、职资格体系，我们将在以下三个配套体系。[一人剖行导要向员工提供外了获得提升，第二，建立学习型组织。员了和运|的兴趣。所以，企业必须使自业要为员工在工作中运巧够提高其那么员了-就会对自第三，使用则不但考计简丘单可行的系统。职人员难以考核员-，抽能力的支持。如口台忆月5-也会对考评名看的章十上厅-提高目大为员-日-和5局用导。新各和和技号提供指;如果没日-让己成为一个学习型组织。-资制不能太复杂，而且要介绍。机会运用谱当注意的是，基于能力的同时，加大了对员了的报酬是基了果一味地强调员工己的待遇感到不公。工为提的罗了明结果提出《2)奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩。质疑。册能力的培训力他们能力的，所以企业必须的铺号力，而员了实际能力没力，会不断学习新的知识和技能，这就要求企员工就会失去学习确的讨价标准和否罗

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在奖金分配方面，华为一改以往“平均主义”的政策，将奖金〈包括股权)分配与部门和个人绩效挂钧。《3)安全退休金等福利的分配，依据对工作态度的考评结果而定。在华为，工作态度考评主要围绕华为所倡导的企业文化进行。所，和人二奉献精神、是否进行自我批判、是否愿意到艰若的地方、是否服从调动、是否热衷于团队协作等。其实，这是华为与奋斗者分享利益的一种体现。此外，在医疗保险方面，华为按贡献大小，对高级管理者和资深骨干与一般员工实行差别待遇，高级管理者和骨干除享受医疗保险外，还享受健康待遇。这是因为华为需要更多杰出的人才和愿意奔波于世界各地的奋斗者。建立三位一体的动态结构1999年，华为开始推行绩效管理体系、薪本分配体系和任职资格评价体系三位一体的动态结构。华为意在削弱职位的重要性，实质上是“分配逐步向优秀员工倾斜\"思想的体现。三位一体的动态结构如多信10-1所示。奖金任职资格评价体系绩效管理体系图10-

华为带队伍第五章

1三位一体的动态结构三位一体的动态结构，首先按照员工的责任和贡献确定任职资格，其次根据任职资格确定员工的职能工资，而炎金的分配则与部门和个人的绩效挂钩。三位一体的动态结构也是差异化分配策略的具体化。实施这套标准以后，员工的评价、待遇和职位之间不再具有绝对且必然的关联性。也就是说，员工的职位高，不意味着他外号够获得高薪。正如任正非说的那样:“员工的报酬不能随工龄而上升。我们强调按贡献拿待遇，只要你贡献没有增长，就不应该多拿。”在报酬方面从不羞羞答答华为在报酬方面从不盖关答答或中遮掩手，而是公开、坚决向优秀员工倾斜。华为痊用4万元的年薪聘请了一位从事芯片研发的工程师。这位工程师来到华为以后，为华为攻破了一道道难关，他为华为做出的贡献远远高于4万元。公司看在眼里，不和久就给他加薪，并且一次性将他的年薪涨到50万元。对于这件事，任正非说:“拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额。”可见，

看完华为带队伍读后感

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