问题即答案作者(问题即答案小说)

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本文节选自《问题即答案作者》

从广播模式切换到接收模式对许多人来次，保持安静不是一个正常的模式。作为老师、领导或父母，我们中的很风人痢开启了广播席式,认为我们的任务就是给子激矶、做出解释或给出确切指令。享有盛誉的宝洁公司首席执行官雷富礼(A.6.，Lafley)总是喜欢说自己的任务就是不断向经理们复公司的成略并且“使它保持简单”，这种清晰的传播方式是许多人的默认模式，这当然是合理的。但是雷富礼也非常清楚，这种模式不会为你打开通癌“未知的未知”世界的大门。它无法帮助你制定下一个策略。与此同时，直言不讳地表达自己的意见可能会阻碍你发现别人的反对意见。琳达。丘尔顿(LindaCureton)是一位经验丰富的经人人，在创立她的技术咨询公司之前担任美国航空航天局的首席信息官。她建议所有会议主持人在所有人有机会形成并表达自己的想法之前，先搁置自己的兴

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奋和评论。但当她雇定要束此写一篇博客时，她想到的绝佳反面教材却是自己的家人。夏末的一天，她和家人及朋友在牙买加度假，她的哥哥自封为团队领导，并爱上了矫火晚会。他被一个当地人激发了灵感。丘尔顿写道:“这个当地人是我们的出租车司机、导游、汽车修理工，他为我们提供餐食、陪我们出去游玩，哥哥还希望他能够为我们策划乱火晚会……”哥哥在吃早餐时热情洋洪地回大家提出了这个想法，确定人数之后告诉大家，每人只需人花费20美元。但在他后来逐个辐大家收取费用时，他感到大惑不解。一个又一个人选择退出，表示他们不感兴趣。丘尔顿表示，事实上，当时晚上的温度是比较高的，不太适合点燃敌火。最重要的是，大家担心风会让火势失去控制。哥哥吃惊地问，为什么没有人早点提出反对意见。丘尔顿解释说，这是因为他已经认定这是一个绝妙的主意，没有人敢反对。大家

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没有机会提出对于气温和火灾风险的担心。我之所以要讲这个故事，不仅是因为我们在家中都有过类似经历，而且是因为这位哥哥的惊讶不难理解。我们中有多少人同样没有意识到自己在不知不觉闻阻止了他人提出问题、分享观点呢?我们每天在忙于表达观点、寻求文持的时候可和仙#错过了多少信四呢?从我多年与人交流的经验来看，这各维度的自我意识通常是来之不易的。就像AS0S的首席执行官尼克。贝顿对我说的那样:“观察和倾听是两项最千易彼筷饥的下能。如果我发现自己一直在讲话，那么我很可能是在犯错。，如果想制订成功的计划，那么你融必须关闭广播模式，并在大多数情况下切换为接收模式。人们经常通过以下方式为自己创造更加安静的环境:首先，更好地倾听;，其次，人花更多时间吸收其他形陈的信姑;最后，清除思维中的噪声。以下是我搜集到的关键洞见与具体操作。

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