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四四?如果与会者都文持“迷你包”创意，个人都可以批准这个决定的本质部分或核心部分其次，我们可能会收到什么样的反4续的、开放的对话，与会者分成三人小组《〈线上或线下让每个小组确定非正式的研讨会，同时附带解决方案。最后，把每个人的问题和想法都收集在便利贴上，并通过饶?”与那么我们每其召集十几个人进行持以求最好和最强有力的反馈意见或建议，不如把会议同理)，把会议和问题转变成-个关键问题，而最重要的是，要颜色把它们区分开来。比如，关键问题要写到真色的便利贴上，解决方案写在绿色的便利贴上。的持续一张便利贴只写一个问题时间都比原定时间长，原因之一就是与会者总，为什么?大多数会议是翻来禾去地讨论同一个话题。通过便利贴，你可以把相关问题的便利贴放到“已解决”的类别中，这束相当于发出了一个明确信号:该类别中的问题不再讨论。讨论期间任何不受欢迎的想法也都放到这个类别中，表明和写们也已不在讨论之列。不是每一件事都要开会解决你现在还记得哪些会议?原因是什么?对大多数人来说，在任何一次会议上，他们能记住的事情不超过三件。看看现在的组

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织有多少可用的沟通工具:电子邮件、电话会议、报告，电子表格和PPT等。不是每一件事都值得开会解决。在茶种程度上，正是公司各部门之间的分裂导致会议扮演了它本不该扮演的角色。很多人安排和参加会议，是因为他们担心自己被遗忘或忽略。如此一来，会议也就成了一种证明手段，证明你做的事情很重要。(我已经记不得有多少大型组织员工向我倾诉，他们担心有一天会被遗筷。)下次如果有人说:“我们下周开个会吧。”你可以问一句:“等一下，我们开这个会的目的是什么?””如果目标是就某个问题达成一致意见，那么就没有必要安排会议。为什么不当场敲定一个答案呢?如果结论是模棱两可的，而且这个问题还涉及多个职能部门，那么召开一次所有职能部门参加的会议是必要的。很多会议是违背常识的，那它们是不是应该取消呢?当然。但我在这里要说的是，现在线上会议被严重滥用，已经到了完全不合常的地步。会议的目的性已经不复存在，取而代之的则是一种习惯、一被动的接受，而这就是当前商业世界广泛存在的现象。但如果你章癌识，情况未必会如此。=Ih事先承认线上会议回有的局限性

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