好战略 坏战略 豆瓣(好战略坏战略名言)

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整个过程几乎是在转瞬间完成的。此外，在现代计算机中，还有独立的微处理器控制着显示器、存储器、图形处理器、磁盘驱动器、通用串行总线接口、调制解调器、以太网问口、游戏控制器、备用电源供给系统、打印机、扫描仪和鼠标等等。在实际上已经实现标准化的操作系统下，零部件的智能化就意味着系统一体化非常非常简单。IBM公司和DEC公司在数十年间积累起来的系统一体化技术已经无用武之地了，这也就是受访的那位工程师在IBM公司失去工作的原因。由于专有的系统工程已经不再那么重要，计算机行业自然而然出现了解构现象。计算机模块不必为了相互之间协调兼容而特殊定制，计算机用户也不必为了让系统正币运行而从一个供应商那里购买所有和零部件。于是便出现了只从事存储器制造与销售的专业公司，出现了只从事键盘或显示器制造与销售的专业公司，还出现了只从事显卡或游戏控制器或其他零部件生产与销售的专业公司。今天，有很多学术研究人员都在考察计算机产业，并且发现其中存在一个错综复杂的关系网，在这个网中，不同的企业之间相互协调。从网络角度来研究问题的做法对于简化派的社会学家而言特别有吸引力。这些社会学家主张计算出人际关系的数量，而超越了传统的无法量化的有关内容和意义的问题。然而，思考这种薄弱的关系网容易把背景同缺失的前景混淆起来。现代计算机产业中真正令人恢奇的事情不是其展现出来的关系网，而是竟然没有一个高度一体化的公司包揽所有的系统工程，也就是说，没有任何一家公司能从内部实现所有有零部件的协调工作。当前所请的“关系网只惩老IBM公

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司的神经、肌肉和肯骼的残余而思科公司在变革大淹中诉流勇进正如我在1996年同马特拉公司的总裁兼首席执行官让:贝尔纳\'莱维会面时所说的那样，思科系统公司这个刚刚起步的公司在多个业界巨头的眼皮底下抢走了互联网设备市场。该公司的诞生历程以及打败巨头的方式生动地表明了，在变革大潮中激流勇进、趋利避害的力量是何其强大。思科公司利用的变革大潮包括软件逐渐成为一种关键的技术、企业数据网络的增长、卫网络的兴起以及公共网络的爆炸式发展。在20世纪80年代早期，斯坦福大学计算机设备管理中心的主任拉尔夫.戈林希望能找到一种方式，把苹果、Alto、DEC品牌的计算机以及多个打印机连接成一个网络。为了对信息进行编码，每个类型的计算机网络都使用不同的电线、插头、时序，而且最重要的古有不同的专有协议。戈林要求找到一种方法，把这些专有网络连接起来。斯坦福大学的教师安迪.贝希托尔斯姆海和威廉.耶格尔最终共同拿出了解决方案，共同编写了被称为“蓝盒子”的路由软件。这是当时第一台能识别不同传输协议的路由露。斯坦福大学的另外两位教师伦纳德:博萨卡和媚蒂.勒娜开始对“蓝盒子”进行重新定义，并在改进的基础上创办了思科系统公司。1987年，思科公司为了同斯坦福大学脱离关系，获得了对其发明的软件的所有法定权利，接受了斯坦福大学提出的苛刻条件:;辐斯坦福大学文付167000美元，并承诺斯坦福大学购买思科产品时享受打折优惠。当时人们普遍认为思科公司可能会把它所发明的“蓝盒子”>，即我们今天所说的路由器销售给其他大学的研究机构

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，但没有人预料到思科公司会因此而大人和公司。1988年，风险投资机构为思科公司注入了第一笔风险资本，之后不久，思科公司的管理层被职业经理人取代。1988~1995年间，约翰:真里奇出任思科公司的首席执行官，接蔡他的是约翰.钱伯斯。这两位首席执行官指引着思科公司充分利用了推动产业变革的强大力量。1988~1993年间，思科同时驾驭了三股变革潮。思科将硬件制造业务外包了出去，专注于软件、销售和售后服务，对此拉和尔夫:苹林评价说:“思科巧妙地销售了能够揪在墙上、有风扇而且能发热的软件。”思科在早期发展阶段利用的第二个变革淹古企业网络的兴起。正如斯坦福大学希望把计算机设备连成一个网络一样，很多企业都发现越来越有必要把基于不同协议的大型机、个人计算机和打印机连成网络。而思科路由器能够处理多种协议，因此产品需求量日益梦升。思科利用的第三个变革潮是IP网络的兴起。1990年，大多数网络协议都是由企业赞助研发的，都归企业所有。比如，IBM公司拥有系统网络体系，DEC公司拥有DEC了网络，微软拥有网络基本输入输出系统，芋果公司拥有对话网，施乐公司研发了以太网，等等。相比之下，互联网协议是在20世纪70年代晚期，为了处理互联网的前身阿帕网络上的言息而出现的。互联网协议是纯辑性质的，没有电线和连接器，也没有时序和硬件要求。此外，它是免费的，不是哪一家公司的专有产品。随着企业开始将相互独立的计算机连成网络，企业的开部门逐渐看到了厂商中立协议的价值。于是，越来越多的企业开始把互联网协议作为主

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