极简市场营销思维导图书籍(极简市场营销有声书下载)

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远，有偏离目标吗，纠偏的机会点在哪天打仗的时候就会如同盲人一般。?人否则，市场营销团队在每进入后面的内容之前，你可以照例带上几个问题:年初和月初，市场营销负责人应该对CEO在哪几个顶层数字上做出承诺?每月几百万甚全数亿元的市场预算和销售业绩结果数和报表体系来管理和报告?营销人谁还不会摘点数据、搞些报表，那些高效的数据报表究竟长什么样?应该被什么样的数据漏斗9.1市场营销工作“导航系统”:顶层量化指标、市场营销部内关键指标漏斗市场营销工作的量化指标可以被分为“顶层量化指标”和“市场营销部内关键指标”两5类

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。前者反映“最终结果”，而后者反映“执行过程”。所以我们也把市场营销工作的量化指标与结果妃踩比喻成“市场营销工作的导航系统”。“顶层量化指标”是CE0对市场营销工作的期望，也是CMO对CE0的人和销售负责人通常是一个铁三角的关系，是企业中马X动销售和利润增长的核心铁三角。CE0对重事会和股东于到4本本和上帮是民过放与之相对应，0责提升品牌认知度和美誉度、还来足够数量的洪在客户，而销售负责人则把洲在客户0最关心的匡丰GO角六了的市场吉销项层量于化指标有三个:一是市场营销工作伦多少钱，二是带来什么效果，三是

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投入转化成销售额。产出比怎样。所谓出了多少销售额。为了“精密”把控执行过程，并能达成项层量化指标的结果预期，市场营销团标”，这些更加细的“效果”束是带来了多少个洪在客户，以及转化队内部会拆解出非常详细的“市场营销部内关键指化的过程指标被用来评估和优化各职能工作在每一步的过程和结果。如果做好了这些过程指标对应的每一件事情，三个顶层量化指标目然也就能达成了了。因为这些过程指标放在一起的时候有所辑先后关系，并且数据量形态类似于漏斗《或漏斗形喇叭)，所以我们也经币将它们称呼为“市场营销部内关键指标漏斗”。

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