跨越不可能让可能变成现实(跨越不可能PDF下载)

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本文节选自《跨越不可能让可能变成现实》

根据德西和瑞安的研究，当我们做茶件事是出于“兴趣和乐趣”，或者是因为“这件事符合我人]的核心信念和价值观”，我们束正确地利用了目主性。换句话说，“搜寻系统”喜欢控制它所搜寻的资源类型。这也是我们带着好奇心、激情和使命感开始探索的原因。这三者构成的驱动力组合开始发挥作用，好奇心和激情带来了兴趣和孕受，使命感刀固了核心信念和价值观。换句话说，这本书之所以先介绍这个驱动力组合，是因为它们是最大限度提高自主性的基础。德西和瑞安的另一个发现是，目主性会提升我们的效率。目主性所带来的神经化学反应在增强我们动力的同时，也强化了许多其他的能力。当我们区驭目己的人生之丹时，会更加专注、高效、乐观，复原力更强，更有创造力，也更健康。但如果我们需要在驱动力组合中融入目主性以提升这些能力，那么就产生了另一个问题:我们需要融入多大程度的目主性?20%的时间多大程度的自主性能使驱动力得到充分发挥一直是一个环手的问题，但历史上已经有一系列的“生活实验”供我们参考。在这些实验中，公司把“自主权”作为一种福利给予员工，试

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图以此激励员工，谷歌就是最著名的例子。-[生自2004年以来，谷歌一直在实施一项“20%时间”的制度，以自主性作为对员工的激励。谷歌的工程师可以把20%的工作时间投入自己创建的项目，这些项目都是员工自己最有激情、最想做的事情。这个实验产生了令人难以置信的效果。人谷歌创收最高的产品中，有多一半是在这20%的时间里被开发出来的，包谷歌邮箱(Gmail)、人谷歌地图(Go括互联网广告服务(AdSense)、ogleMaps)、人谷歌新闻〈GoogleNews)、人谷歌卫星地图(GoogleEarth)和谷歌邮箱实验室(GmailLabs)。但这个做法并不是谷歌发明的，实际上是从3M公司借鉴而来的。3M公司的“15%法则”可以追溯到1948年。[下在3M公司，工程师们可以拿出15%的工作时间，投入他们自己设计的项目。对于一家研究预算超过10亿美元的公司来说，给员工15%的时间自由发挥，相当于每年在“自主性”上投入1.5亿美元。和谷歌一样，15%法则给3M公司带来的产品回报已经超过了赌注本身。便利

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贴正是于1974年在这15%的时间内设计出来的。多年来，该产品每年创造的收入超过10亿美元，每年给全司党洒和00届天和和和条:因此，3M公司在“自主性”上的投入是笔非常划算的买卖。正征出于同样的原因，如今脸书、领天、芋果等数十家公司都建立了自己的自主性项目。.6j当然，更重要的是我们外能从这些例子中学到什么。谷歌把20%的时间投入自主性这种驱动力，每个员工每周有8人小时去氨求他们正热爱的事情。而3MR1需要投入15%的时间就能取得惊人的成果，也就是每周大约一个下午的时间。换名话说，如果你已经技到了令你充满激情的梦想，现在正试图挤出一点时间来过求这个梦想，就可以参考这些生活实验一一每周花4`5个小时来追求你的新目标，就可以得到你想要的结果。事实上，下一章的内容会告诉你，如果以一种非常特殊的方式来安排这些时间，那么建立自主性所需的时间可能会少得出乎意料。巴塔哥尼亚的四大优势户外用品零售商巴塔哥尼亚经常出现在美国最佳工作地点榜单上。:-引如果你深入细节，就会发现员工自主性是最常见的衡量指标之

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