可复制的领导力怎么样(可复制的领导力第一章读后感)

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本文节选自《可复制的领导力怎么样》

入入一邢二打造生物态组骂的五大方法论方法论是前事的经验总结，也契当下的指路明为。五六方法论将会从目标、能力、思维、经营方式等方面助力管理者癌生物态思维转变，更好地迎搂未来的市场竞季。十倍好所谓“十倍好”，并非制定一个十倍好于现阶段结果的目标，而一个自我促进的方法论。比如我们在执行某项工作时，如果站在站那么得出的结论一定是不断加班和努力。诚然，加班和努力会带来业绩的增长，但这种增长大多是量变，是低质量的增长。“十倍好”强调的是，我们不拘泥于这件事情本身，而是回归和它的本质，重新创造出一个更高效率

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的方法取代它，甚至开创出第二曲线。最典型的案例就是传统购物与电商购物的对比。以前购买任何物品都需要去商店，而电商可以让消费者足不出户就完成购物的动作。再有就是打车。以前要在风雨中招于打车，现在可以用滴滴出行这样的应用软件打车。能够给我们的生活带来颠覆性的变革，让消费者感觉更舒服、更方便，这就叫作“十倍好”。攀登读书同样是一个十售好的产品。生活中有一个很有趣的现象，即很多人喜欢买书，但总是出于这样或那样的原因将其束之高阅，书也就失去了价值。因此，我们提供这个产品的初衷是让大家听一本书，在几十分钟

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内掌握书中的一些知识，并能应用在家庭里、事业里，让别人也发生改变。综上，“十倍好”强调的不是某个具体的落地的标准，比如业绩、效率等，而是一种颠禾式的概念，是一个从0到1的过程。但是在每天的实际工作中，员工大多数时候会被奇奇怪怪的各种小工作包围，形成惯性思维，思考的角力也就会大幅度降低。惯性思维和“|倍好”思维是-对天下-消除惯性思维，做到十倍好惯性是当大家都在用同一种方式做一件事情时，我们也会不目主地使用同一种方式做事。ee四下一片狼藉，根本原因就在于受到了惯性思维的影响，不是“十倍好”地

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