【财产权利与制度变迁 免费阅读】的可以让小的私有产权

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本文节选自《财产权利与制度变迁》

的、可以让小的私有产权，并在可信赖的合约区多的谈判中在一个去
同协议的价格和较低的成本下进行产品交换，这一体制协调发散信息
的能力使得更有价值的物品的可 得性增加， 并使生产它们的成本变得
越来越低。物品的权利量束是愿意交易的量，在此所坚持的私有产权
则是对价值的衡量，它不等于在不持有私产〈如政府财产) 时的一个
等额的物品量。对于较强的私有产权可能比较弱的私有产权更有价人
这一点可能没有争议，即当对一种物品的私有产权较弱时，销售者所
要求的数量可能比在私有产权较强时更大。

企业、企业特有资源与产权结构

en 尤其重要，
Re 分离性和可让渡性则能使在现代法人企业

织芭种合作性的垃合生产生动成为可能 这很少得到正式的承认，
但是它仍然是和 要的，合作性的生产过程高度依赖于私有产权各组
成部分的分割与专业化。然而，这一 IE
的有效竹及社会可接受性的不所责任的也制忆区。 为了澄清这一
误，有必要 :解企业的性质， 尤其是它的公司形式，它 占经汶 站生产的
一个极大部分。“企业”篆芝被作为一 个产出形成的“黑箱”来对
待，它是各个合作性所有者的资源通过合约所形成的相关的集合。它
提高生产率的一个独特的来源是它的“队”生产率。在队中，产出并
不是每个特定的合作性投入的分产出之和，而是由一个团体所生产的
不可分解的没有归属的价值。因此，对于一 旦由分别所有的避源所联
全生产的物品，不可能识别或确定在最终产出价值中每 种资源分别
生产了多少。不过，每一种投入的边际产品价值是可以确定和衡量

的。

有八于在比较优势下的专业化生产是在一个分散过程中交易由市
场价格和场所交换所决定的，队的生产率《〈称之为企业) 取决于那些
对企业的一批投入中的专有资源进行 了了投资的所有者之间的长期的铅
约性合约。尤其是，有些投入是队所专有的，一旦它们进入企业，苹
们的可选择的《残值) 价值就比在企业中更低。 它们被称为“企业特
有的”。在企业中，企业特有的投入倾癌于共同所有，内部特有的资
源的各个所有者之间的合约限制了一批所有者作为一个整体获取收益
站全革鸭二罗下会全入后全过从向的 这些合约限制被用于阻止单
个的所有者的机会主义和“道德危 ，因为每个人都会寻求相互的
企业特有的一部分 可东夺的合成准和爹， 为了揭示的简明起见，我们
只需考碟一个极端 4的情形 其他“一般”资源如果转移到其他地方，
它将失去其价值。可见，一个企业融是一个企业特有的与一些受到合
约约束的一般性投入组合起来的团体，它生产了一个无法分解的最终

葵上产品价值。其结果，队的活动和经营将受企业特有投入的所有者的最
集约的控制和监督。 “企业?” 的成败对这些所有者的得 2
事实上， 他们被认为是企业的“所有者”、“雇主”或“老板”，
管企业实际上是由不同的人所有的资源的合作性集合。
企业特有资源可能是非人的，一些具有专长的企业【法律，
，医药) 是由一些在其他地方的其他团体中价1 较任的入所姐成

四 但们雇用了一 些非人的普通资本，如建筑和设备的复杂情形。用
来确定“雇用”的合约取决于其专一性和一般性，而不是取雇于人的
或非人的属性， 也不取雇于谁更富有。十分偶然地，“工业民主”的
安排是很稀罕的，因为更为一般的资源所有者在企业中所享有的利益
比特有资源的所有者所享有的利益要少。

公司与私有产权的专门化

在公司中， 由股东所拥 有的资源是那些企业所特有的价值的资
源。产权各组成部分在实施专业化时的复杂性以及有关的合约限制使
有些人认为公司在对结采的承担 (即从所有制的控制) 中利用了孤立
的〈《即“分别的”) 决策 Re 各资源配置到较
高的市场价值的使用的自 E力。 例如，一般论 分散的股份所有制已
将管理和对资源的控制从“所有者”那 本 管理者在行事时
可以不对市场价值和分散股东的利益予以充分的考虑。亚当。斯密是
他们中第一个提出这一信条的人。不管它们的经验证据如何，这些训
戒的逻辑分析依赖于对公司私有产权结构，对控制的竞争性市场的性
质和所有者会对这些管理者实行限制方面的一些错误观念。单个的管
者所寻求的与那些在存在对控玮 |的竞争时生存下来的人所成功地从
事的是一些非常不同的事情。

公司的一个优势是它能在企业的特有资源中为大规模经营 聚足
够的财富。如果所有制的份额是可以让渡的私有产权，因而能使个人
消除对 在从企业特有资源的投资获取报 必的临 时性模式中对他们的消
费的时| 司路径的依赖， 集聚才是可能的。如果股份是有限责任的，
渡性束有可能 ，这样每个股东可以不受其他股东的财富量的影响， 机
们奴 受匿名者的和 上力，即对其他股东到底是谁并不感兴趣。这能促进
更好的市场让渡。

当将企业特有资源的决策 权力与它们的市场价人 结果上自愿分离
时，就追加了可让渡性。将管理决策和技能 化罗人
使得不必承担所有价值结果的风险， 从而能实现生产专业化的收帘
合作性生产率的协调。专业化不一定会 李 全肌太二区志症 主人
它同样适用于不同的生产性投入和技能。权利各部分的 日愿分害与让
渡能在以下方面实现有利的专业化 C有时称之为 “分离”) : (〈a) 实

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