一生的旅程读书分享(一生的旅程百度)

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本文节选自《一生的旅程读书分享》

和公平并不一定是互相排斥的。当时的我是说不出这样的话来的，很大一部分原因在于，当时的我一必得本全好日吕的工作，于全没有用碟过目己如果在鲁尼的位置上会作出什么改变。但几年之后，当领团队的机会来临之时，我不仅本能地意识到了追求完美的需求，也体会到了只关心产品而忽略员工的隐吓。1985年3月，第二章在人才上押注34岁的我刚刚升任ABC体育部副总裁，便听闻ABC的创始人、重事长首席执行官伦纳德。区全琳(LeonardGoldenson)同意将公司卖给规模要小很多的大都会通信公司。这家被称为“大都会”的公司，规模只有ABC的1/4，却以35亿美元的价格将我们收购。这个消息让ABC的每一个人都措手不及。一家像大都会这样的公司，怎能转眼之间就成了一家巨型电视网的东家呢?这些人是何来头?怎么可能发生这种事?幕后推手，便是汤姆。墨菲(TomMurphy)和丹。伯殉DanBurke)。通过几年间的多次并购，他们将从纽约奥尔巴尼的一家小型电台起步的“大都会”公司逐步扩大。在汤姆的密友沃伦。巴菲特(WarrenBuffet)的帮助下，两人通过35亿美元的并购将我们这家

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大出许多的公司吞并于旗下(束像汤姆。墨菲所说的一样，他们就像是“大哈巨钱的米诡鱼”)。汤姆和入与我们出身不同，在我们眼中，他们只是小人物而已。两人是地方电视人台和广播台的老板，旗下还有包括几家中型规模报纸在内的不断扩张的出版公司。他们是常去教闪礼拜的天主教徒(他们在纽约的办公室设在麦迪进大道上的一童大楼中，那疏楼归纽约天主教大主教管区所有)，没有什么社交经验，和好莱坞无其爪锡，还背着在钱上锚铁必较的名声。虽然不知道两人接手后的公司会变成什么样，但我们明折，我们所见悉的一切都将不复存在。正式的并购在1986年1月完成。之后不久，了一次公司拓展活动。我的级别不够，因此没被邀请，听到了不少非议，抱怨和话毫无新意的拓的其他高管那及疡姆和丹那土得拓酒儿的价值观。之后我才意识到，当时过是在导世嫉俗、目以为是吐了。在接下来的几年意”的传统帮助我们在公司内部建立起了诚挚的同事友谊对于好莱声的克而远之，并不像许多ABC高管之前，这些测|的那样汤姆和丹在凤凰城举办，但我事后从ABC展活动以的我们不66蓝无新是不说故的表现，人和轩了，从人才务人注于工作，对光鲜浮华毫

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无兴但有一点不可人否的体验。首先，他们从来没有管没有比他们与鲁尼的关系更仙?认，运营如此体量的娱乐公司，是两人节目的收视率正处于低迷阶段。他用改革ABC体育改头换面，将彼得。往宁斯(PeterJennings)、(BarbaraWalters)、泰德。科佩尔(TedKoppel)、过世界一流的高管。在这一说明问题的例子了。大都会并购ABC时，鲁尼正担任体育部和ABC新闻部的主管，1977年他接手ABC新部的方式让基色拉。7和化安为、\\从未有过点上，闻部时，新闻节有目沃特斯耶(DianeSawyer)等旗下人和气最旺的主播搓上神坛，并安排他们主持了一众的节目。他先是打造了衣人质危机事件的报道为志村新闻报道之中，汤姆和丹对鲁愉。重尼的说话方式和所在的圈子都是古分利用了这一点。他表现出一副扳做的样子，有时甚至公开择击两《20/20》和《今晚世界新闻》，然后又以ABC对仇忍机打造出《夜线》节目。曾将不届不挠的9视觉敏感灌入体育广播中的他，又将之带进了整个部门也在他的带领下秆肠发展。尼草敬有加，深知他的才干和声誉，却对他有些鼠人所不熟悉的，而鲁尼也充

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