一生的旅程经典摘要(一生的旅程从零开始)

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本文节选自《一生的旅程经典摘要》

|文数字。《百万语俩》摘得了1999一2000季收视率冠军，成了电视台的救星，但即便如此，这档节目也无法完全掩盖我们埋藏更深的问日题。除此之外，1998年还有另一个亮点。当年年中，我开始认真思考关于即将来临的千禧年的报道事宜。我强烈地感觉到，世界各地的民众都会密切关注这一时刻，因此，以新闻部为首的整个公司也应把注意力和资源集中在这件事上。在距离千禧年到来还有18个月的时候，我与新闻、娱乐以及体育部的资深高管召开了一次会议，把我的构想告诉了他们一一我们应该跟随午夜时分到达全球各地的脚步，进行一次24小时不间断的直播，记录每个时区迎接千禧年到来的时刻。记得，当时的我满腹激情地说了一名我们应该“把节目做到极致”，然后便看到了桌子对面不发一语而面无表情的和鲁尼。很明显，他不喜欢这个提议。会议结束后，我把他拉到一边，间，“你是不是觉得我病了??他回答说:“把一个日期变化连续24小时在屏幕上有意思地呈现出来，这怎么做到呀?”我可以给出任何数量的方案(这个问题其实是个挺有意思的挑战)，但鲁尼的声音和肢体语言中有什么东西告诉我，他的问题其实并不出在视觉呈现上。这

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只是因为，现在的他正在被要求钞实一项不属于自己的重大构想，而委托他的人，曾经是对他言听计从的副手。1993年，汤姆和入将我晋升为电视网的总裁，而我也从此成为了鲁尼的上司。这些年来，我们之间合作顺利。他虽然对我跻身公司项层感到骄做，但仍然把我当作他的侍补看待一一我曾在他的魔下羽避渐丰，现在的我，则是保护他不受企业中人情世故之烦、让他专心做自己事情的号居幕前的盟友。我虽然没有和鲁尼希望的那样对他于从，但他知是这样认为，也无伤大雅，我更没有什么理由非要去纠正他的想法不可。在目章心不受威胁的时候，和鲁尼的状态是最佳的。但是，我毕竟需要他去执行我交付给他的项目。把人员收拢到你的一边，争取他们的热情加入，这件事并不好拿捏。有的时候，将他们的括惑拿出来进行探讨，对其顾虑进行耐心回应，是值得去做的。但有的时候，你不得不直截了当地让对方知道，你才是上司，需要对方把任务完成。这并非是说第一种方法“友善”，而第二种不然，只是说第二种方法要更加直接且没有商量的余地。重点在于你觉得哪和方法适用于当下一一有的时候，更加民主的方法不仅能帮助你得到最好的收效，也有利于提高士气，

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而有的时候，你或许有足够的把握，即便面对争议，你也愿意坚持做一名独裁者。在这件事情上，我对目己的判断坚信不疑，也不会允许任何人功阻我，即便对方是狂专的鲁尼。阿利奇。毋庸置疑，各是散漫以对并将这股惰性传达给目己的团队，他可以轻而易举地破坏我的项目。束像我在这些年来与之合作或谈判过的许多人一样，如果感觉目己受到了别人的压制，和鲁尼便会心存不快。因此，我采取了一种“软专制主文”的方飞，在合租对方的同时，也会让对方明白，这件事是无论如何都要做成的。“鲁尼，”我告诉他说，“知说有什么人们一看就推断征你想出的创意，那就非此葛属了。这个创意既宏伟又大胆，几乎不可能落地，但是，你又怎么会因为这点事而却步呢?”我并不确定事由是鲁尼不喜欢我的创意，还是当时的他感党上自己实在没有精力执行一个如此庞大的项目。但我知道，鲁尼是不会在挑战面前选择拱手放径的，因此便利用了他的目章心刺油他加入进来。他什么也没有说，只是微笑铸点了上点头，仿佛在次:好，交给我吧。最终，我们创造出了一档在人们眼中雯称伟大的节目。为此，重尼的团队做了几个月的准备工作，而他则在最后时刻参与进来，遵从

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