清单革命需要职业精神,职业精神(清单革命属于什么类型的书)

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他还发现，的投资质量查。性个周，的千商过个对能使用显然部位于;迅独。一个速收缩的具。况也和这家公司。速增长，全都要归业提供无影无踪，科特公司虽的收入3决策伯莱发现，即使的方法LTAY>3?o错误再次发生，科错误。该公司于的家具租入期投资芒格认为。那么罚因为他头脑里的演|天才的水平。o因此，1巴菲特也应该做一张纸质清菲特也会经常重复某一类错误。他说:用真正的济他将自己见到过的所有错误者投资人和他目己犯过的错误，清防止这些以他的清哈撤韦公司所犯单上已经有了70项检查内容，《购了科特家具租赁公类人引环境们更和原意租用6单还不及完善”所以，他需也设计了一张纸质单。66列了出他为每条名下赁公在过去的10绚司。单上很快就素积了几十和错误都设置了相应的检查项目，所其中有一项束来自伯死希尔-和查理。芒格认为，科特公司抓住变得越来越动荡，如今的企业需要掌握迅速扩张和迅会因为抓他民不错，他们毕然而这是一个功于了办公家有具租任六20]由伯莱说:“芒格和要来源观经济齐错误员?几乎丧失了盈利能所以,由“科特公司的熏利外二状况很稳健，管理巨大的错误世纪90年代来贰服务。当的收入也巴菲特对F网络公司这一E力曾经非常”在玫队也而不是购买办公楼，这同样适用这个机遇而大赚一笔。误。至

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格忽略了一个当网络经此而息剧下网络经祁二头9四下滑。齐泡沫一伯沫将下对家公司;的大幅行分析的时候，必须看波动而被高估或1氏售。效率，清单带来的额外优势”芒格后来认为他在这次交易出众。但在这次危机之后的较长时间向股东承认错误的时候蕊格如是说。这个检查项目讨加到了他的清认这家公司的收入是否因为经鹿周期目己在应对复杂性的时候也会犯错。如果他想做出高需要对公司各个方攻可卡因头脑”没有作景，他还[的情况进行多方位的调是会常常考虑“我不是巴菲特，我即使智力一般的人也。他说:要一包苹清单。则伯莱注意到，即便是巴这让我知道巴菲特并没有使上来，其中包括巴菲特、其他错误。为了司(CortFurniture)，这是一家总，科符公司的业务量和利润者长了美国经济转型期的于办公家这家公司其他方面的情所以芒格下决心购买了很优秀，实，那就是该公司前3年收入的改网络公司的兴起，科特公司为上干家初创企济泡沫破灭后，这些公司在一夜之间消失得清二楚，但他们却忽视了科特公|犯了“安，他们音在对一oa和帕伯莱一样，那位匿名的投资家，和暂且称他库克，也制作清单，但他做得更加细致。他会将投资过程各个阶段可能出现的问题分别罗列出来。他把整个投资过程分为4个阶段，即研究阶段、诀策阶段、执行阶段，以及

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交易完成后的问题监测阶段。他会根据各阶段的特点来设计清单以避免出现错误。这些清单都设置了清晰的检查点，每当到了这些关键节点，他和投资团队就会进行相应的检查。比如，他有一张第三日清单。当对茶家公司的分析进入第三ee他们会使用这张清单进行检查。在这个检查点到来之，他们应该已经完成了对这家公司过去10年间财务报表的分午。诺六报表上的每人项目和不同报表的并项外洒了详细项目库死说:“在一张财务报表上作假并不难，但要用各类财务报表把说话给编圆了就没那么容易了。”比如，有一个检查项目要求研究人员仔细分析现金流量表的脚注，而另一项则要求他们仔细阅读重大管理风险陈述，还有一项要求研究人员检查公司的现金流和成本是否与公司报告的收入增长相吻合。他说:-作生计生于在全同人安关0人们残是会经常筷记它们，这非常不可思议。”就拿安然公司的惊天丑闻来说吧，大们完全可以从公司公开的财务报妆中发他们作假。库殉告诉我这样一个故事，曾有一家公司看似非常有前途，这让投资者的“可卡因大脑”又开始“喻喻”作啊。但事实上，公司高层管理人员在同淤在投资者吹嗪公司前景的同时，已经把自己持有的股份全都悄悄变卖了。这家公司即将东受巨大亏损，而投资者却全然不觉。在库克的第三日清单中有这么一项;，研窜

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