人工智能打不过人工

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人工智能打不过人工

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66 你将获得以下问题的答案: 1.张一鸣将
今日头条定性为一家什么样的公司? 2.
为何像富士康那样的劳动力密集型的制
造业巨头, 正在走向智能化、无人化; 而
像Google、Facebook和今日头条这样的
智力密集的互联网巨头, 却在日益变成
劳动力密集型企业?

2017年12月29日, 北京市网信办约谈今日
头条和凤凰新闻负责人, 责令两家部分冰

道暂停内容更新, 原因是\"持续传播色情低
俗信息、违规提供互联网新闻信息

这两家采用的是完全不同的模式,凤凰新
闻手机客户端基本上是编辑主导的\"传
统\"新闻资讯服务, 今日头条则是算法主导
的个性化内容推荐服务。凤凰新闻\"头
条“、“推荐\"两个频道被责令暂停更新12小
时, 今日头条\"推荐\"、热点\"社会“图
片 , \\、\"财经”等6个频道被责令暂停
an 4 吕钛今日头条受到的处罚
重。 被处罚后,这两家引起的公众天注度
也不在一个量级, 同样遭受处昼的凤凰新
闻几乎被大家忽略了。

12月31日,今日头条宣布关闭\"社会\"频
道, 并将\"新时代\"频道设置为默认频道, 同
时封荣、荣言涉嫌违 项的自媒体账号1101
个。新年上班后, 有人发现今日头条开始
大规模招聘内容审核编辑, 要求本科及以
上学历, 党员优先。

内容审核编辑

职位描述

相似职位

-= 内容编辑

每个内容审核编辑每天需要审核1000条左
右内容, 月薪只有4000-6000元。传统的内
容编辑决定你能看到什么, 今日头条的内
容审核编辑则决定你看不到什么, 传统内
容编辑干的是沙里淘金的活儿, 比较容易
让人产生成就感,今日头条的内容审核编
辑干的是沙里淘垃圾的活儿,, 能让目己不
恶心束已经很难得了。

我感到好奇的是, 一名本科毕业生, 怎样
才能爱上一份做内容审查的工作呢? 竹样
才能做到每天被负能量包围却不会产生心
理问题呢? 也许只有共产党员才经得起这
样的考验。

几年前, 一位离职的新浪微博审核编辑,
也就是俗称的\"微博小秘书\"曾对记者
况:“这是一份高压的, 无帮的工作。\'大部
分小秘书都会在一年之内离职。

当然,跟技术背景的头条不同, 媒体背景
的新滔微博原本就不是一家以技术见长的

公司,内容审核基本上是依赖简单粗暴的
敏感词过滤, 加微博小秘书人工审核。沈
博从第一天就明白, 人工审核是唯一靠谱
的、安全的手段,今日头条却是在固执地
摔完所有的跟头之后, 才搞懂安全比技术
重要的道理

今日头条创始人张一鸣曾经不厌其烦地强
, \"今日头条不是一家媒体公司, 而是一
有本居性的凤术人 \\司\"。在被问到今
日头条是否需要总编辑时,他曾如此回
答 : “如果头条有主编, 他不可避免会按照
自己的喜好去选择内容, 而我们做的就是
不选择 。\"他特别自豪于公司人员构成中产
品和技术人员的超高占比, 他也特别自信
于公司在机器学习和人工智能领域的强大
奖力。

张一鸣曾谈到, 内容编辑、议程设置这些
曾经掌握在传统媒体手中的权力, 已经到
了让渡给新主人的时候了:

66 我认为主流的方式有两种,一种是把权
力让渡给社交关系, 让每个人推荐自己
喜欢的内容给朋友, 大家一起来干编辑
的工作, 同时也消费朋友推荐的内容;
第二种是把权力让渡给算法, 让算法来
识别你的喜好, 推荐你可能感兴趣的内

ea

合。
备受张一鸣推崇的算法, 让他一边收获着
高速增长的用户数、 用户使用时长、 广告
收入和公司估值, 一边给他捅了个色情低
俗的大类 5地,下工程下兴日内条访

大, 却无法保佑它的安全, 张一鸣也不得
回过头来求助于人工。

旦你开始习惯依赖人工解决问题,你就
会发现这么干越来越顺手, 而且成本并不
特别高,关键是安全。 没有什么问题是通
过增加人手解决不了的, 如果解决不了,
那就增加更多人手。今日头条副总编辑李
彤在接受媒体采访时称, 今日头条内容审
核编辑团队人数已经超过4000人 (含海外
产品) , 团队人员的平均年龄为26岁,党
员占比达15% 。 将来这一数字还会突破100
00人, 审核团队占比将超过员工总数的一

4|H

不是媒体的今日头条, 正在组建全国最大
的编辑队伍, 这并不是一个笑话。

其实也不光是中国, YouTube的推荐系统
向小孩子推荐儿童不宜的内容, 让Google
饱受非议; 2016年美国大选期间, 俄罗斯
利用Facebook的广告系统散布假新闻影
响大选结果, 让Facebook成为众矢之的。

罕尚技术, 相信人工智能的互联网巨头,
面对来自各界的质蜂, 不得不把问题交给
人工来解决。据国外媒体报道, 内容审查
岗位已经成为科技界增长最快的工作岗
位,Facebook 、YouTube都添加了数量庞
大的内容审核人员, 部分是正式雇员, 部
分是外包劳务。去年底,, Facebook的内容
审核人员数量已达7500人, 预计今年底将
达到两万人。Google也打算将YouTube内
容审核团队的人数扩充到1万人。

于是, 奇特的景观出现了,, 像富士康
从的过动力窗集型的制造山光| 正在
走向智能化、无人化; 而像Google、Face-
book和今日头条这样的智力密集的互联网
巨头, 却在日益变成务动力密集型企业。

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过, 我并不认为今日头条的人工和Goog
le跟Facebook的人工是一回事, 如果说后
者面临的是来自社会公众的压力, 是对自
身技术缺陷的弥补, 前者面临的更像是来
自大家长的压力, 是对自身生死的忌蛋。
就像人民网的评论一针见血指出的,如果
新的媒体平台, 只是为了让低俗化、媚俗
化、娱乐化的信息更加便捷传播, 如果新
忆人 引力和审美水

这样的媒介形态和产品创新必将在社
二中让六,

我不禁想起2016年在接受《财经》杂志
访时, 张一鸣说过的那段特别具有张一鸣
色彩的话:

66 历史上精英们一直在试图让大众拥有很
高的精神追求, 但社会整体从来没有达
到过这个目标 。以前的媒体精英意识不
这一 他们认为自己特别希望导所
的才是特别重要的。但多数人的强烈主
张, 从历史上看,多数都没有产生多大
价值。

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