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了。一般来次，天底下没有只管工作的领导，哪伯是再临时的一个团队，负责人除了抓业务，也会负责一些人际关系协调的工作。大多数领导都会文持下属的合理要求，会去找教养兰的同事谈谈。领导对教养不好的同事可能也有意见，当有人提出来的时候，他会去跟那个下属谈的。领导管噪声冒犯、气味冒犯都是很有效果的，及体和语言的冒犯，最好是领导在场而对方挑媳的时候，直接反击给领导看更为和直观。不过也有例外，如果领导本身就是一个制造噪声、在办公室抽烟、;中脏话的家伙，下面的人也是这个样子，他肯定是不会管的。这个时候只有一个办法，先去跟领导谈谈，和希望他能够以吴作则移改变目己，别指望给下面的人提意见能让领导也顺便收勾

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，这是不可能的。如有果领导不管怎么办?比如领导本刁就粗鲁、缺少教养，他完全可能会对你的意见置各奖闻，甚至觉得你是在挑妊。这时候，如果你党得这个部门有发展前途，或者你的收入很高，那就人忍和如。如果不是，我劝你趁早换个地方，没必要在兰劲的地方受委屈。用好行政助力灌IJ天如果领导目身教养没问题，你反饿了情况之后，领导不想管，或者领导不知道该怎么管，这时求助于行政部门就是正芝的操作了。行政部门是每个单位的文持部门，本来就是“生活委员”的角色，他们帮助你解决问题是责无旁贷的。行政部门主要管的，就是噪声和气味方面的冒犯。因为动作冒犯、言语冒犯是无形的和暂时的，而噪声和和气味的冒犯是可以退溯、可以

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碍证的。请托行政部门的时候，注意要用求助的姿态。不是让行政部门去收拾那个教养关的人，而是请他们去帮助改善他的缺点，这点能让你显4<曙少一些敌意。行政部门有一些成熟的招数，去对付这些教养不好的人。比如给他发一副耳机，让他通话的时候有用，调整工位安排，建议他就医，等等。我们最终的目的是解决问题，消除困扰，而不是收拾教养关的同事，让他吃否头。千万要明日这一点，不要定错了目标。还有，在跟支援部门，比如行政、人事、财务、法务部门的同事打交道时，你千万要记得一个原则:好好说话。团结其他受害者如打上面这些办法效果都不好，你还可以跟喘边的同事一起诞贡教养兰的同事。不过，这个办法一定是最后一步。

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