景德镇陶溪川游学：运营经验、文化规划与共生共长之道，新商学 APP 有直播回放哦！

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分享下今天景德镇游学的笔记，得到新商学 APP 有直播回放。

1 登上跨年演讲的案例，陶溪川通过 “去大师化” 吸引了两万多年轻的手艺人来这里创作、创业，必然搞活了园区的经营，带动了线上线下得生意。

2、陶溪川总经理 “刚好” 为来访的新商学游学团闭门分享园区 10 年运营经验：

运营前置到底从什么阶段前置，刚总分享到从文化规划开始，开头的问题想明白才能走长远。

空间规划，尤其是小城市 200 亩相对合适运营，先做核心启动区。

空间战略：一个空间能否装上三代的记忆，一棵树能唤起老一辈的记忆，是最好的口碑和宣传；是否能承载下三代的梦想，能让大家想要有创造的动力。

有了文化和空间的规划自然可以定位到人群和业态，但仅有这些不够，收租金对我们的园区只是看热闹，想要整个陶溪川持续发展，需要品牌的规划，从而有了酒店，文创，甚至是物业。

3、陶溪川如何运营人，运营艺术家：手机不离手，员工的消息不一定及时回，但园区的艺术家信息及时回复，管理层参与所有新店开业破冰。

4、运营产品，想清楚受众到底是谁，拉齐每个项目和产品，受众保持一致。

5、构建新零售体系，让更多人看到景德镇瓷器可以挣钱，从而促进文化传承，有很多年轻人愿意和家里人学手艺。

6、整个园区综合下来需要 5 个维度实现共生共长

・景点景区，基础设施

・数字经济转型，构建新零售体系

・传播裂变，通过直播平台，线上社群联动

・文化业态，举办活动，展览文化体验等，吸引更多的人来

・后端数据分析，锚定用户群体和需求

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