军事与企业管理的对话：从战争经验看组织管理

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1、军事领域的理论与经验，确实不能机械搬用到企业的管理与竞争中；但隔行不隔理，当我们把军事和管理都上升到方法论的高度，方法论和方法论之间是可以对话的。

2、实现上级的意图，而非单纯执行上级的命令。

3、作为下属，在从全局的高度思考自己任务的同时，也要从局部出发，积极向上级提出建设性的建议和意见。

4、当上下级出现分歧时，一旦上级做出了明确的决定，下级就要把上级的决定当成自己的决定来坚决执行。

5、组织的使命、愿景、价值观如何落地？从战争的历史上，我们看到两条非常重要的经验：一是组织的整体目标一定要与成员的个人利益密切结合；二是价值观的落地一定要经过制度设计这个中间环节。

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