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本文节选自《真北》电子版：

第]章真诚领导之路57TheJoumrevAUdhentiecLeadershihy了沟通。我意识到其实自己是非常幸运的，我的身体非常健康，我有自己的家庭，并且有说能够生活在这样一个自由的国度里。我不应该对这些东西视无睹。我意识到自己内心仍然充满了对创业的渴望，仍然对生物科技抱有极大的热情。这个世界上有那么多无法治龟的疾病，有很多机会让我可以对这个世界产生积极的影响。正因为如此，我才决定创办一家能够通过技术革新改善人类健康水平的公司。刚开始的时候，伊安，常似乎是自己成功的牺牲品。当那些投资美国基因组的风险投资商们意识到这家公司拥有巨大的潜力之后，他们便决定聘请一位更有经验的执行官来领导它。虽然经历了很多痛苦和伤心，但常在这S$年时间里积票了宝贵的经验，这些经验对他的领导之路产生了积极的影响。但不幸的是，由于害怕失败，很多年轻的领导者都没能像往常那样去抓住更多的机遇。杨，罗必凯广告公司的CEO安'人铺洁指出，契扎和痛苦的经历最终会对一个人产生决定性的影响。千万不要害怕挑战。要学会

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迎接它们。即便会受到伤害，也要学会去克服这些挑战。告诉自己，你可以从这些经历中学到些什么。或许你现在并没有完全理解自己会学到什么，但迟早会的。这些都只是生活的一部分，而生活是一个不断学习的过程。每一次挑战都会让你的内心变得更加强大。生命中没有一件有价值的事情是很容易就可以实现的。第二阶段:领导在刚开始踏上领导之路的第二个阶段时，你首先会积累大量的领导经验，并通常在50岁左右达到人生的峰峰。在这段时间里，大多58真北TrueNort态数领导者都会遭遇种种低谷，在工作或家庭生活中经历一段非常艰难的时光。这段时光会让他们重新思考领导的真正含义，而一旦想清楚这个问题，他们便会以更快的速度成长。很多领导者都迫切渴望自己能在职业生涯的早期积累一些领导经验。许多商学院毕业的学生总是喜欢在咨询公司或投资银行先工作一段时间，可富国银行的科瓦塞维奇却从一毕业的时候就想要去管理一家公司,“我的目标就是要找到一家能够尽快让我有机会承担管理工作的公司。维珍移动美国公司CEO丹，舒尔曼(DanSchulm

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an)曾经把积累经验比作高中橄榄球队训练时的举重运动。“领导一家公司就像是多次举起300磅重的物体。如果不从轻一些的物体开始，不断反复练习的话，没有人可以一开始就举起那么重的东西。”他说道。“如果他们不通过各种方式让自己的肌肉变得更加强劲，他们就会被重物压垮。”舒尔曼相信，领导者在成为CEO之前的每一次经历都有助于他们训练自己的肌肉。“我从来都把它们看成是通往下一级台阶的霖脚石。他说道。只有在经历过这些早期的磨难之后，你才能更好地应对未来的挑战。而那些少年得志，在事业的阶梯上有怜得太快的人往往更易陷入困境。他们会误以为自己是英雄，可当真正的挑战或失败的现实来到面前的时候，他们就会变得不知所措。证司本”美敦力投资关系副总裁一-玛莎'古德伯格.次伦森担负起更多责任。在最初的几次成功经历之后，逐渐成熟的领导者就会在更大的范围内得到认可，并被认为是“具有领导天冉"，然后他们所在的公司就会用一些更加富有挑战性的工作考验他们。刚开始在美敦力工作的时候，玛莎，古德伯格，艾伦森(Martha

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