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本文节选自《单位生存教科书》电子版：

)过]潍人寺但岂位子让出来，不然大家都图啥来了?所以，我一直说同事之间不用交心，更不用成为无话不说的好友，因为长远来看，友谊一旦生变，当时有多亲密，事后就会有多后悔。所以，我希望所有人都能透过问题看本质，透过表面的现象看本质。这是一个非常重要的能力，你花20年才看清楚的东西，人家一年就琢磨透了，你说你们达到的人生高度能一样吗?肯定不一样。你花了30年，临退休时，才发现自己在单位这30年，走了至少25年的弯路，

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而人家小B在年轻时，给领导当了两年秘书，在领导身边边学边干边总结经验，之后，人家几乎没走过弯路，你说你们从政的高度能一样吗?看清事物的本质，当一个真正的明白人。可惜，当局者迷，很多人平时很明白，事情发生在自己头上，就又迷糊了。常言道，知人者智，自知者明。比如，你在单位很烦老刘这个人，不仅仅你烦，大家好像都烦他，那你以后就尽量不要和他有任何来往，因为大家都烦他，那一定是老刘这个人有问题。有问题的人，尽量就少打交

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道。这是“知人者智”。那什么是“自知者明”呢?比如，你在单位觉得其他同事好像是在抱团来孤立尔，每天气得牙根痒，打算伺机报复。没必要!大家都孤立你，那一定是你自己有问题，与其伺机报复还不如静下人nn上让Dr4JJ山门天|号一-amJU.LI六-Et这一章的目的，就是希望大家都有一双正眼，不要被表象所迷惑，不要被他人所说的所迷惑。自己一定得有主见。人云亦云的人，我没见过有几个是有大出息的，或是能和干出大动静的!

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