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四五个中王开某项工作的协调会，本来我处不应是此项工作的主力，只是象征性地参加一下而已。会上，某年轻中干想把其中某块工作甩到我处，他说:“领导，这块工作和A处那边联系比较紧密，安排在我这边，我一时半会上不了手，虽然这块工作确实应该是我们处作主力，但A处你看你那边能不能也深度参与9对于同僚，我向来尊敬有加，但对于在我头上偷奸更滑的，我也向来不客气。明明该你处牵头的工作，你说三说四，想把活也推给我处一部分。我从不惯这毛病，我会直接说:“我不能参与。事情啊，该谁来做，就谁来做。不熟悉，可以慢慢熟悉。这个事本就是你处牵头，最重要的工作你处

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应该义不容辞地接过来。”栗渺社&更多资料分享微信shufoufou站我不想接这个事，可以拒绝得艺术一上点、委婉，但我认为没必要。我不想让他碰一个软钉子，软钉子可能让人说不到疼，我要让他直接碰个硬钉子。当然，刚进单位的年轻人不要这样。单位的老同志不妨多试试。要让别人有这么一个认知:大家都是同僚，在我面前收起你那一套神通，不要在我面前比比画画，甚至是算计我，不然，我得让你感觉到辫!第1章|。越重要的饭局，越要提前想到这些有一些人求人办事，要请吃饭，终于把重量级的人请出来了，既然请出来了，那就开整吧!反正咱准备的都是好东西，可劲造吧!

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可惜，你只成功了第一步，第二步就失败了。你也许会觉得一些小细节影响不了大局，但也不一定，有的领导就非常在意这些小细节。毕竟，他被人抬习惯了，稍微有一点不如意，就会觉得自己没得到尊重。比如你请的这位领导是回族，你问都没问一句，就整了一头小乳猪，还一个劲地劝领导多吃点多吃点，这猪非常滑嫩。比如你请的重要来宾是北方人，喜欢吃面食，你问都没问，就安排了米饭。比如你请的人，非常注重养生，吃得非常精细，你却点了一堆又一堆大盘菜，他看了就倒示口。诸如此类。所以，这些小细节，你不得不考虑，不然，别人看到服务员上的那些菜，立即就没食欲了。过

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