日航的奇迹起死回生(日航的奇迹电子版)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《日航的奇迹》电子版：

050将自己的人生托付给了企业。因此企业经营的目的中不能有一丝一毫经营者的私利私欲，必须追求全体员工的幸福”。所以，稻盛先生由此将京资的经营理念确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。也就是说，企业的“思维方式”转变了。创业时全体员工拥有燃烧般的热情，就是说“热情”接近100分，再乘上同样接近100分的“思维方式”，京次因此得以迅猛成长。这期间，又导入了全员人参与经营的阿米巴经营模式，全体员工的能力得到了充分的发挥。其结果是，京次的技术能力、生产能力、资金实力等企业的“能力”也得到提升，井一步助推了京

日航的奇迹演讲

瓷的飞妈发展。同样，由稻感先生创办的第二电电也是一样。1982年，乘着日本通信自由化的东风，稻盛先生和硕望为国民降低比国际水平高出很多的长途电话费，于是开始考虑进入电信和领域。他曾经在长达半年的时间里，反复自问自答，追问自己是否“动机至善，私心了无”。直到确认了自己的动机确实是善的，是毫无私心的，也就是说“思维方式”是正确的之后，他才于1984年正式进入电信和领域。稻盛先生对员工们热情地诉说,“这是百年一遇的良机，让我们利用这个机会，务必将事业推向成功"。同时，第二电电也导人了阿米巴经营模式。第二电电并没有什么了不起的通信技术，有的只是正确的

日航的奇迹大田嘉人pdf

“思维方式”和高涨的“热情”，以及能够发挥全体员工人全部“能力”的阿米巴经营模式。第二电电由此持续成长，现今已成为拥有“au”品牌的KDDI，成了日本具有代表性的企业之一国成功方程式可以改变组织成功方程式不仅可以表达“人人生.工作的结果”，而且同样适用于组织和企业，因为它们都是由人组成的集团。通过京瓷和KDDI的案例，我们已经明白了这一点。但我还是想进一步说明我的观点。在企业中，经营者对员工拥有深远的影响，对经营发挥着极其重要的作用。所以，经营者要持有作为人应有的正确“思维方式”，拥有燃烧般的“热情”，从二各册隧过过洒，意斑玫丽用盐051

日航的奇迹 日航重生

综上：日航的奇迹电子版值得推荐阅读