产品经理面试问题及答案(产品经理面试攻略 csdn)

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本文节选自《产品经理面试攻略》电子版：

4)对应场景下的需求是怎样的?5)该需求的实现步骤闭环是什么样的?每步骤下都有哪些维度?6)产品发展前景如何，产品目前处于什么阶段?7)市场容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的?8)产品的易用性、功能完整性、用户体验等怎样?9)如果做改进方案，添加什么功能?优化哪些功能?优先级如何?其中，第一种层次分析法逻辑上更完整，但有套模板的嫌疑，而且对于新手来说，上手相对困难;而第二种递进分析法，整体思路更简单、更清晰，符合一贯的产品思考逻辑，所以下面主要采用“递进分析法”来展开说明产品分析报告的写法。1.产品定位产品定位有如下作用和特点。1)产品定位是最重要的问题，产品定位决定了目标用户群体，决定了用户的使用场景和需求。2)产品的定位决定了活动运营、推广、调研的群体。3)产品的定位也包含公司内

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部对产品的战略地位，产品不同的虐略定位也不同，如有的产品定位为僵利，有的产品定位为培养用户基础，有的产品定位为形成体验闭环。不同的战略地位，决定产品的力点和重心也不同。4)产品定位决定了产品功能的优先级，也是分析产品遇到问题时要的决定依据。5)产品定位不是一成不变的，会随着试错、市场变化、用户增加、习惯漂移、技术发展等原因而改变或增加。下面举对比一下百度知道和知乎的产品定位。2.目标用户出一款产品前，需要定位产品都面向哪些用户，也就是目标用户是谁。很少有产品是适合所有用户的，必须根据产品定位确定目标用户，同时在分析时需要将不同的目标用户进行特点归类，方便满足不同需求场景。了解了不同需求之后，我们还需要分析需求的目标用户。某个需求到底是满足谁的需求，是普通用户，还是专业用户的需求?这需要我

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们对已获取到的需求做进一步的分析。通常我们称目标用户为产品的关键涉众，从涉众利益的角度去分析，即用户需求外加商业目标，也可以进行反推，这样我们就能找到需求的服务对象。比如财务软件的关键涉众是企业老板，而不是企业里面的会计，老板想看到什么样的财务报表，决定了会计要如何做账。而当下很火的理财产品，有的是面向普通用户，有的则是面向理财规划师，这些都是取决于产品的商业定位和目标用户。在分析好需求之后，在实现的过程当中也会遇到一些问题，是完全实现所有需求呢?还是只实现其中的某些部分?而当下成功的互联网产品表明，越专注于某一个功能的互联网产品就越能体现出产品的价值，也就越容易成功。对于产品用户，一般来说可以划分做出以下几种情况:高端用户和低问用户，学生用户和日领用户，活跃用户和不活跃用户，初级用

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