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本文节选自《有效需求分析》电子版：

听到这，大家都能猜得出这个研肥中心的考核体系;对于开妈人员要尽可能避免出错，每出一个错误得扣多少分，对于测试人员则是要求测出尽可能多的错误，每找到一个可以加多少分。这两个相互对立的考核指标，决定了他们之间的“天收”关系。为了解决这个问题，我修改了指标:两个部门的质量分改为系统上线的出错率，每出一次错，双方一起扣分了宛第一样上和协作部门。当然，这时有。从此这两个部门成新的“天敌”部门也束产生了，那就是研发部门和运维部门，因为他们之间的考核指标又形成了“相死”。从上面的故事中，你又有什么收获呢?是的，项目涉及的各个部门之间可能会因为考核指标、诉求、利普点的

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不同，甚至是冲突，而提出完全“相区”的需求。在我职业生涯中参与过的大大小小、每个Stakeholder都满意看到这Stakeholder应该解释成什么昵?我查岗了英英词典合词，Stake表示赌注、赌金、筹码，Holder意意为持有者、保管人。各行各业的项目中，都无法实现意的完美结局，需要折中与平衡。，我想你应该会产生很多的思考，忆ee确认它是一个复因此，我认为这个词实际上是一个隐喻:提醒大家项目是一个博蛮游并且你也不可能翻译了，我可不戏，重要的是获得足够的筹码，也融古需要找到关键的符合持有从(CStakeholder)，启得足够的筹码承可以赢得项目，获

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得所有的筹码。不过，大家理解这个意思就好，毕葛这个词已经有5和想再添第6种。2.3任务执行要反干系人分析这一关键任务，主要包括根据目标识别关键干系人、根据风险识别其他关键干系人两个步骤。2.3.1根据目标识别关键干系人关浊放攻村，下拖要民利管和八和轩二拔夺和生生上可，辆村和|如图2-2所示，这一步骤关键在于完成三个判断。在判断之前，我们先根据目标、愿景把所有涉及的部门都标识出来，如图2-3所示。读组织扣构识关键干系人忆[关局基本有国力目标直”有异地分，”深副职接相关9”支部门?负责人?避风虽属于关键干系人图2-2”根据目标识别关键干系人的典型策略

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