员工应该怎样和领导相处(师傅和领导怎样相处)

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本文节选自《怎样和领导相处》电子版：

。7。如何与领导相处着群臣的面公开说:运筹策划于帷蜡之中,决胜于千里之外，我不如子房(张良);治理国家,安抚百姓,调运军粮,疏通道路,我不如萧何;统率百万大军,战无不胜,攻无不克,我不如韩信。这三位都是杰出的人才。”(《史记，高祖本记妨如果我们把这三个人作一下大致的分类,那么,张良当属“谋士型?的下属,痕何当属“管家型"的下属,而韩信和则非“开拓"型莫属。翻开史书,我们不就不难得知,刘邦只所以能打下天下,没有人和全全克全国生全用人全风。试想，如果韩信在平定了齐国以后,拥十万大军以自重,天下必成刘、项、昔三足央立之势,刘邦如何能够荔除劲政,登上旺这的宝座呢?“开拓?型的下属不仅能够开创事业,还能振奋机关的精神,鼓舞人们去改革.去创新。当得到好处的时候,或者事业稍有成就,便容易耽于安逸,安于现状,故步自封,不求上进,这是人类的通病.因此,那些有远见卓识的领导非常注重发据和培养开拓型的人才,以改变部门内部不思进取的安逸之风,使旧业再上新台阶。驰名全球的日本松下电

怎样和死板领导相处

器公司的创始人松下幸之助就丰眼识才善于提拔勇于开拓的下属,使得自己的事业不断地取得进步。雇下寺之助的公司里有一个叫山下作庆的肚员,由于工作很有实绩当上了该公司的董事松下发现,这个人具有很出众的才能,不但管理成绩卓著,而且对公司内部因循守旧等贡端看得准,并且锐意改革,松下幸之助认为他是松下家族里根本找不到的杰出人才,在整个公司也是最优秀的“将才”。于是,他力排众议,不计门户出身,破格起用了山下俊彦,把他从第三章“领导震要不同类型的了下情。75。二一个名列第二十五名的董事直接提升为总经理,越过了前丁所有“老资格”的董事。山下俊彦当了总经理后,亦颇有松下幸之助的遗风.。他重视有才干的“少壮派”,亲自破格提拔了二十二名具有战略眼光、能力出众的新董事,加强管理.锐意进取,不断开拓。在山下俊彦当上总经理的第二年(1978年),该公司的经营状况就由原来的“守势”经营很快变为积极进攻的势态。1983年,该公司的利润总额已达到1891.1亿日元,比他网上任的1977年的利润

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额976.8亿日元几乎增加了一倍。这说明,领导是多么需要开拓型的人才,而开拓型的下属又能够创造出多么巨大的工作实绩来。因此,开拓进取,和干出成绩就是“开拓”型下属最大的资本,也是其与领导融洽相处的一大优势。但是,辩证法告诉我们,一个人最大的长处从另一个角度来看又可能是他最大的短处。所以“开拓?型的人才不要以为有功劳.有实绩就一定能讨得领导的欢心,而是要更加廊愤地对竺自己的成绩.有功而不傲,有成而不骄,只有这样,功劳才不会把你讨震。“开拓?型的下属与领导相处的要害所在便是:不要让领导感到嫉妒和威胁。嫉妨是人类的天性之一,安全感也是人类的基本心里,这在权力场上表现的就更为明显。古人有云:功高震至,说的就是这个道理。一旦下属的工作非常出色,受到众人瞩目,领导自然而然地就会产生一种害怕被取而代之的微妙情感,一方面,他们会为下属的成绩感到高兴,另一方面，他们又会为潜在对方的迅速成长感到担优.这是因为,权力是具有排他性的,害怕失去权力是所有掌权者的共同的心理顽疾，

领导和同事怎样相处好

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