宋志平谈谈经营方略(宋志平企业经营方略)

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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

顾衍时博士在书中写道，虽然以前的仁人志士把世界上最先进的人全和站全国全信人让和生生人人人状站我们最终走到了中国特色的社会主义道路上，这既包含了人类历史上一些最先进的思想，又包含了我们这个民族的基础文化。这就是相互融合的文化。今天不应该再用非公即私的传统思维来思考混合所有制改诗了。一一节选自2014年4月23日与财经作家苏小和的对话央企的实力+民企的活力=企业的郭争力中国特色社会主义市场经济是多种所有制高度融合的经鹿，在大的市场体系里，国企和民企相互依存，互为补充，不可分割。实现国民共进、国民融合，不只是一个恨好的愿望，而是国企和民企现实的生存状态，双方的合作是一种互利的经济合作方式。从产权来看，我国绝大多数国企的核心企业都是上市公司，而上市公司一般都是和民营资本混合在一起的。其实，央企和民企做大了都要股份化，都要公众化，都要交由社会精英来管理。这其实是殊途同归，有是企业现代化、公司化发展的必然结果。央企公众化，被民众持有，民企被央企重组，这种相互融合反映了中国特色，大的趋势是混合所有制

从管理到经营 宋志平

。未来，国家在央企中的资本或许能实现可进可出，流动起来。长期来看，央企应该逐渐走到这条道路上去，用资本说话，逐渐淡化行政色彩。从产业链来看，一个大型国企可能有上千家中小民企为其提供外包服务，二者共同生存在一个产业链上，国企与民企之闻的合作远远大于竞争。像中国建材集团几千亿元的销售收入，不是我们独自做出来的，民营中小企业承接了很多外包业务，在供应、运输、服务等面，我们都要依靠它们。从“走出去”来看，国企和民企可以形成“中国组团”，民企利用其市场开拓方面的灵活性“打前站”，好比“探路人”，给国企提供了大量信息:国企出海好比“航空母觅”，利用规模、资金、技术等优势，带动大量民企参与国际竞争。中国经济是一个大系统，是一盘棋，既要考虑内在活力，也要考虑整体竞争力。央企与民企合作发展，构筑共同的融合体，共同参与国际竞争，提高中国企业的国际竞争力，这是大趋势，也是国家的成略需需要。可见，国企与民企并不像民间学术界说的那样像水和油一样不可调和，而是你中有我、我中有你、水乳交融的关系。我总结了一个公式:

宋志平经营方略心得

央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。按照这一公式，人材集团将央企的资源资金、人才技术、品牌价值、管理优势与民营业的活力、激励机制和职业化精神等有机结合起来，走出了一条带动不同所有制企业共同发展、合作共放的全新道路，为深化我国国有企业改革提供了轿新的思路和重要的样本。记得20世纪90年代钱其琛在美国演讲时曾资:人中国人也会发展;没有中国，美国人也过得去。但问题是，两国合作不是更好吗?当时正值中美和关系基张时期，文段富有特理的话打动了不少美国人人。国企和民企也是这样，二者合作不是更好吗?我一同主张联合，文持包容性成长，而不是谁打败谁。中国建材集团遵循市场化、自愿化、共生多启的原则，和民企合作得很好，并不像有些人想的那衬强买强志抢占地盘。实践总是先于理论。国企和民企同为市场竞争主体，共同担负发展社会主义市场经济的重任，它们就像中国特色社会主义市场经济中的一对率生兄弟，应彼此借力、相互融合、共同发展。中国有句话叫“井水不犯河水”，和套用在国企与民企的关系上就是:井水河水，合起来就是活水。

宋志平讲我的经营方略

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