宋志平《经营方略》(经营方略 宋志平 epub)

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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

产业链中只能占据一部分。比如，北新建材的石膏板业务全球第但其销售额定靠上千家遍布全国的经销商实现的。从一开始，我就制定了“让利经销”的制度，而且20多年来始终坚持，才有了今天的成绩。任何一个有使命感的大企业都应正确认识发展小企业的重大意义。尤其在当前的经济转型期，大企业面临严峻的挑战，小企业的生存也更加艰难。因此，我们非但不能把两者对立起来，反而应该提倡国家文持大企业，大企业文持小企业。大企业要留一部分市场给小企业，目己则要在战略上集中精力，凸显目身的强项和不可蔡代的价人创造功能。比如，在原料供应、公共服务、系统集成等影响面广、拉动力深的领域，打造和小企业互利共电的牢固的产业链;:在产业链上，专心做强核心业务，逐渐从中低问退出并同高端延伸，在上下游做集成商，在结构调整中，充分照顾小企业的利益，将其纳入大企业的市场体系，共同及展。节选自2014年3月22日在中国建材集团高科技人才培训班的讲课中国大企业的特色成长道路大企业战略的核心有两点:一是目标，提高中国企业的国际竞争力，进而推动中国经鹿的崛起和发展

宋志平经营方略六星企业

;二是途径，通过资源整合、国民共进的方式迅速形成大企业，走一条有中国特色的大企业成长道路。中国的大企业要怎样快速建成?”还得靠联合重组，靠资源整合。像在建材行业里，丹麦的史密斯公司有130多年的历史，100多年前就在唐山建了局新水泥厂的回转窒-局新由此成为中国第一家出口水泥的工矿。与发达国家的百年企业相比，中国企业尚处在起步阶段，等小企业一家一户地发展起来再到市场上竞争，就会失去先机。中国人组的方式做大做强，也跟规模经送有关。在国际竞争中，如果我们连“大”这个实现规模效益的基础都没有连“望其项背”的资格都没有，又何谈与跨国公司对标，甚至赶超呢?不同国家有不同的发展沿革，经历了不同的大企业成长和嫉养的过程，中国大企业的崛起形成了央企占主导的特点。央企能够成为大企业先锋，守其原因，一是具备跨区域经营的优势，多数央企是由过去的工业部、工业局转化而来的，企业领导者伍往对行业的全国布局和资源情况很了解，能通盘考虑战略问题，这是很重要的思想基础。二是在我国体制机制改革进程中，过去部委直属的科研院所和外贸窗口公司

宋志平著作 经营方略

基本都留在了央企，这些是非常宝贯的资源。三是在高度市场人央企的活力和竞争力不断增强，越来越多地承担大经济和于、政治责任、社会责任。由此可见，在中国的经济结构中，央企在科技研发、国际化能力、工业化基础、管理实力等方面确实有独特优势，这些恰恰是打造具有国际竞争力的大企业的要网西方领军企业大多是优胜劣汰形成的，相比之下，如何看待中国央企的领军地位?其实，市场竞争并非越自由越好，西方所谓的自由市场国家，其竞争也是有序的。在国际金融危机里，西方国家的主流意识是用实用主义代蔡市场原则，用贸易保护主义代替全球化。美国政府为什么要救通用汽车?为什么雷曼兄弟公司破产了不让中国的银行去收购?尽管我们不能用金融危机的理由去个定市场化和全球化的论，但国际竞争是客观的，国家之间的竞争是通过大企业进行的。这也教育了一些完全崇拜西方自由经济的人人，我们要有鉴别地学习西方市场经济，要结合自身实际，不能全盘照搬。央企的领军地位是历史形成的，这是特色，也是现实，我们应坚定文持我国大企业的发展，文持央企在大企业进程中的成长。央企目

经营制胜宋志平读后感

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