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业最需要的员工。旧方法比敬业更工作中，无论多干、少干，能够找对方法、出业绩的员工才是企在企业中最县视的员工，并不是那些只知道忠诚敬业的员工，只有那些出成果、重成效的员工，才是最有发展前途的员工。在美国企业中流传这样一句话:作、路，了。题:失。十夯。中，电.人阁静观业业的人，而是会奖工作中的难题也就容易解决，“上和锅不会奖励只知道努力工励找对方法工作的人。?”一旦方法对一个人的工作能力也就凸显出来无论是世界500强企业，还是一般的民营企业，都会遇到这样的问不会创造性地解决问题员工只知道一味地高工作效能，员工具员工缺乏创新意识，苦干，而不知道怎样提企业发展和员工在思想上还明确记录:这个联想为什么会创始人柳传关早年刚联想刚刚成立时，只有几十万元，却由于过于轻信他人，被人台强调这一刚创建联想的一.造成这些视行动而忽略方法，方法是提升工作效和的关键，不勤奋、不和敬业，联想集团有个很有名的”这是写在《联想文化手册》中的核心念，是联想公司成立半年之后开始格外强调念呢?原来这一

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段经历。公66以:个仆问题的方法。4知道完成任务，不懂得做页的根源就在于方法上的缺只注重兰干不注重效能很多人工作业绩不起并不是因为他们而征因为没有找到正确过程重结果，不重知劳重功念之一。在这个手册念的提出源上自联走了一大半资金，使公司元气大伤。曼无疑问，刚刚创业时候的联想，和热情，如此，方法，大家都很有王劲和热情，很有一包光有效业的精神，并不能保记和敬商场如战场，光有善民、热情、完全可能给企业造成巨大的损失，F财好，业的精神。但是，光有干红富增加与事业的成功。不仅心等品质，如果缺乏智总和吸收了这一教训，联想后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想自成立至今，它已经从几个下海的知识分子的公司，变为了一家享蕉海内外的高科技公司。它之所以有这样大的发展，介无疑问与这个核心理念密切相关。我们经常听到某些人讲:“没有功劳也有和昔劳。”下区固然便人感动，但是在市场经谤体制下，只有那些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人才能够顾得公司的青睐，才能够获

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得更好的必展。一位曾在外企供职多年的人力资源总监央有感触地说:“所有企业的管理者和老板，只认一任东西，山古业顷。老板给我高薪，和攒什么呢?最根本的就要看我所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。”现在就是一个以业绩论英雄的时代，业绩是衡量人才的唯一标准。不管你的能力如何，不管你是否敬业，你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，需要有业绩来保证你实现你的梦想。只要你能CE，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机，因为你创造的业绩是公司发展的决定性条件。而要创造出展好的四单纯的敏业是不够的，关键是你要找到正确的方法。业绩至上，方法至上。仅仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”的时代已经过去了，企业更需要能插上效益翅膀的“老黄牛”。发现问题才有解决之道纵观古今中外的名人，不管是自然科学家还是社会科学家，征政治家还是外交家，有是哲学家还是数学家，几乎都是善于思考、观察、发现和提出问题，或是善于在他人发现的基础上提出问题并找出解决方法而获得成功的人。本人要ni下

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