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本文节选自《优势投资法则》电子版:
这3个问题,主要是沿痢风险的两庙进行拓展思维。看到这允”有用呢?让我们更深入点来看。“冠盏魔知,从而提升了认知偏见发生的概率。最简单之后,冠盏犯错的概率加大了。请看这个简单的推偏见。因为获得冠军这个情形,改变了当事人对目己和周围环境的的表象就是,获得冠军,你应该明了,这12个问题,恰是一套利用第二系统思维来检验第一系统思维的标准流程清单。为什么它会对破解“冠军魔元”的本质是一种认知|:任何人获得冠军之后,都容易更加目信,更加乐观。更加乐观一一意味着当事人对上自身运气与周于环境的认知认发生了改变。更加目信一一意味着当事人对自己能力的认知发生了改变。在这两种认知发生改变之后,一个最直接的后果就是,当事人会更多地采用第一系统思维。而这就直接导致了所以,要破解“冠苗魔克”
优势投资法则后传之三
,一个关键就系统思维和入决策流程之中。用上自己的、团队衡冠军当事人的第一系统思维。以下两个接口基金经理对研究员的接口,投委会对基金经理的接口。于此之外,再设立独立于投研如构的风控体系。冠盏魔盛,站犯错的概率增加。在于,强制性地把第二的第二系统思维,来是流程嵌入的关键点:唯此可破。冠车魔光《四):聪明的失败远胜糊涂的成功j我们继续深入关于有冠军魔苑的研究,进入一个更加要但是更少有人研究的领域一一失败之后怎么办?尽管冠军容易跌倒,但我们也有理由相信冠军还有可能蕊.引疏起来。事实上,2009年的冠军L先生、2010年的冠苗C先生等,都有过产品净值被腰斩之后,再度腾飞的事例。但为何有些人跌倒了能疏起来,有些人不能呢?这涉及三个的问题一一如何从失败原。学习;如何管理失败;,
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以及如何从失败烟遂哈佛商学院教授埃米。埃德蒙森研究了第一个问题。他认为很多企业高管高喊中学到什么。原因是大多数人对失败缺乏正确的认识。他把失败分为三类,认为有的失败应该问责,有的失败则值得赞许。失败是成功之母,但事实上,他们压根就没有从失败加|哥伦比亚大学教授才格拉斯研究了第二个问题。她认为有必要对失败进行管条积极心完。1,她总结了智意型失败的七个原则。学之父马丁。礁利格受则对第三个问题进行了深入研由认为,从失败中复原的能力是可以培养和传授的。今天,我们先来谈第一个问题一一如何从失败中学习。埃米。埃德蒙森对各行各业的企业进行了超过20年的研究,他发现一个奇怪的现象,珊是:在企业发展的过程睛是大部分人都认为失败是坏事。而他的观点败有时候是坏,有时候是不可避免的
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