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本文节选自《隐形冠军》电子版:

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一个触及许多隐形冠军核心的问题。我们对此有以下几点认识:“隐形冠军在其狭义的市场里往生会提供有深度的服务,因此其业务范围包括客户价值链的多个环节。“这种沿客户价值链的业务延伸是一个关键的企业增长动力,而在这种情况下,收购上游或下游供应丙也会起到一定作用。“隐形冠军的平均附加值深度是42%,高于工业界的平均水平。而隐形冠军的加工深度则更是高达50%,深度仅仅只有30%。“许多隐形冠军有狂热的自制情与此相对应,工业界的平均加工,生产加工深度甚至达到70%以上。从这些公司的声明来看,它们的自向情结似孚并没有变弱。它们将这个情结也带到了新产品中。“当涉及核心业务,隐形冠军通各显示出对业务外包抱有怀疑的态度。与此相反,它们对非核心业务的外包则比较

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