认知陷阱的定义(决策中的认知陷阱)

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本文节选自《认知陷阱》电子版：

第二章卡里斯玛型领袖在本章中，与上一章类似，我们将探究科学怀疑论在社会环境中形成的各种途径，不过这_-。次，我们尤其关注的是反科学群体的领袖，也就是我们称之为卡里斯玛型领袖的这类人。行为经鹿学家和认知心理学家已经伦费了不少时间分析个人走的捷径和犯下的认知错误以哪些方式制造了不理性的想法，在此我们将转而癌社会心理学家请教:处在一个群体中会对我们应对风险的方式、理解复杂问题的方式、雇定信赖什么人、判断事物的真伪等问题造成怎样的影响。我们将看到，在茶些案例中，人们在群体中做出的判断或持有的信念与他们独处时的判断和信念并不相似。在这方面，可以说群体有一种转化能力。协作群体的形成是人类种族进化的基本要系。和群体对于成功的人类社会而言必不可少。然而，在本章中，我们将探完反科学群体于纪者一种特定类型的领宙建立起来的多种方式。尽管群体中有痢知干种重要而有趣的动力学，卡里斯玛型领袖却尤其在科学否定论群体中扮演着核心角色。我们将在本章中审视多个此关卡斯玛型领袖:彼得。迪斯

认知陷阱的3大心理学效应:阻止你成长的,从来不是别人

贝格、安德曾。韦克菲尔德，珍妮。麦卡锡、吉勒一埃里。塞拉利尼和韦恩。拉皮埃尔。我们还将观察我们的大脑和心智在社交环境中的工作方式以及我们具体是如何被说服的。诚然，某些令我们更有人性的特征，诸如我们分外强调运用想象力的能力，我们交望融入社会群体并被其接纳的欲望_一正是这类特有中的一部分令我们的社会得以运作一一也同样是使我们变得最不理智也最容易被卡里斯玛型员其骗的特征。开《二旁观者眼中的领袖形象在我们讨论卡里斯玛型领袖的形象以前，审视有哪些因素令领和们最初得以成为领袖是很重要的。在许多方面，领导力实际上都是由追随者们创造出来的。在某种程度上，这是旁观者的看法。领导力论讨论的是人们对领袖应有的外在与表现预先形成的概念如何影响到他们具体将哪个人抬高到“领袖”的位置上。例如，在商界，一个穿讲究、善于交际的人也许会立刻被贴上领袖的标签。.L一旦一群人形成了“我们”的共同意识，人群中的领导者就必须符合领袖的模板，即领袖必须被视为群体内部认同的象征。领袖看起来越像是“

认知陷阱例子

我们中的一员”，他或她将会产生的影响力就越大。:[24领袖还必须被视为群体中的“捍卫者”。和群体必须能感受到领袖加入进来是为了捍卫整个群体的目标，而不是主要维护他或她本人的利益。[3领袖必须对创造群体的认同具有前瞻性，他或她不该坐等群体成员构想出领袖角色的模板，而是应该勤勤居垦地创造出那个角色，仿该角色在群体中深入人心，并最终完美地扮演它。:重因此，领袖必须把握好两条路线之间的平衡，一条是坚持做“我们中的一员”，另一条是通过行使权威创建并塑造群体认同。善于达到目的的领袖必须理解群体成员的意图，但也要能够掌控群体的自我表述、发展方式，以及最终支持什么、反对什么。领袖形象的模板最引人注目之处在于筷古动态的。领袖并非置号于真空中，而领袖的塑造也不能和补看作与群体的塑造截然分开的过程。这正是为什么本章既要审视卡里斯玛型领袖的特征，也要审视群体心理背后的理论和科学，从而主张领袖及其人奶随者是携手并进的关系。一个人不能脱离他人而存在，而群体的心理学特征也不仅仅是

认知陷阱 豆瓣

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