blm业务增长战略(业务战略怎么写)

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本文节选自《业务增长战略》电子版：

总体战略制定路线图企业总体战略《SP)的制定过程是先确定大致的战略方向和总体目标，并给出初步的业务组合及各BU的战略定位，各BU依此制定各目的业务战略，最后整合形成最终的公司级总体战略CSP)。如何整合各BU的业务战略从而形成公司级总体战略?笔者在BLM业务领先模型的基础上，结合工作实践提炬出一个总体战略制定路线图，如图2-3所示。当然，这也参考了麦肯锡和普华水道等俗询公司的战略咨询方法及其核心思想。战略定位指导方针(愿景)(总体性策略)外部环境|扫描y||战略目标及核心|_,|业务

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主战场成隔着力点(客户连贯性战挑战(双差)(业务组合)需求/内部瓶颈)略举措内部能力FF审视]战略控制组织体系(竞争优势)(支撑能力图2-3”总体战略制定路线医此路线图中的各要素与BLM中各要素之间的关系如表2-2所示。表2-2总体战略制定路线图各要素与BLM业务领先模型各要素之间的关系路线图的各个要素BLM的各个要素外部环境扫描，内部能力审市场洞察战略定位，战略目标战略意图核心挑战双差及创新焦点虽导方针，业务主成场，战略着力点，战略控制业务设计连贯性战略举措关键任务组织体系要谈总体

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战略，最经关外部环境扫描;析。关内部能力审视，屡成屡败，南撤到草州归附刘表，和暂驻计兵有区区数千人，将只有关、张、赵三人。区时，关上碾略定位及目标:兴复井四o指旨导方针联吴抗六主战场:旗州力兵府之国，起保障作用。六战略着力点:全已\、月E泡。的案例砚过于《隆中对》了，下四就试痢用此路线图将诸马完为刘备人氛围文化，正式组织，人才|我们j定的战略梳出来:运杰并起及对曹操、孙权、刘表、刘璋的分汉室，成就霸业。缺物质保障。必争之地，掌握军事主动权，益州旋天，信义著于四海，总揽英雄，思贰如

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