中台产品经理宝典豆瓣(中台产品经理宝典02)

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本文节选自《中台产品经理宝典》电子版：

到产品到达一个市场接受的阶段。MVP模式被我们总结来说就是低成本快速试错。例如，我们开发的供商家入驻的开放平台在近期出现了退单率大范围上升的情况，ea了后是不是用户在下单前仅依靠商家的宣传介绍与评论这两类被动信息导致对商品信息了解不够充分或者解有偏差。为了解决这一问题，我们试图规划一个用户之间可以直接讨论的“问大家”功能，但是又无法确定它能人否真解决退单率上升的问题，此时最好的办法就是先去尝试因此需要开发一个MVP来进行验证。正常来说，这个功能至少包含表4-1中的模块。表4-1开发模块人日图而在市场验证的探索阶段中，我们开发这个功能中关键的与必要的部分即可。在这里就对应的是“话题主题发布”与“消息回复”两个模块，选择这两个模块其实就能让这个功能的基本流程运转起来，接下来就是快速开发，将本功能上线并推向市场，让用户来检验这个功能到克有没有作用。在这个功能上线之后，我们可以监控数据平台来看退单率是现下降。如果下降，则证明这个功能有用，那么我们就可以继去打磨、友代这个功能，使

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它变得更好用。但是如果没有下降，那么就证明我们的猜想是错误的。我们通过上面也可以计算出来这两个模块仅仅用了6个人日，仅约占总人日的28.6%。此时由于我们并没有将所有模块完全投入开发，我们可以选择放弃这个方向，去答试新的解决方案。所以我们在使用这样的开发模式去进行市场演试的时候，也就不会给团队在成本上天来过大的损失。但是不知道大家从上面的开发时间的数据中有没有注意到一些问题。我们来将上面的开发数据做一个简单的整理，如图4-7所示。开皮总人日:21人日前辣晶人日届访13人日占比:3.1网占比:6.9特MVP核心模块开发总人日:6人日彰记2人目后滑4人目在比:93.3喇贞比:有晤.7图4-7开发人日占比通过这上面的数据我们可以看到，在开发总人日中，最耗费时间的部分在本功能的后端开发，后端开发人日占了总开发人日的61.9%。而在MVP核心模块开发总人日中，最耗费时间的部分也在本功能的后端开发，后端开发人日占了总开发人日的66.7%。透过这两组数据我们不难得出一个很关键的结论:

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在MVP开发过程中，MVP模式耗时的最大症结就在于后端开发时间过于宛长。这个现象其实也容易理解，对于后端模块开发，我们不仅需要完成业务逻辑代码的编写，还需要去考虑如何存储数据、如何完成数据读取等一系列的数据结构化管理工作，所以难免耗时比较长。在C端市场，我们利用MVP模式进行市场尝试，尝试成功之后将产品推广到全市场，依靠用户规模来拉低我们的试错成本。在B端软件开人这种模式似乎出现了一点问题。因为就算你完成了市场验，证明了这个模块是适用于这类型企业的，但是同类型的企业量是相当少的.不同类型企业的五要素关系不同，企业的组织形态就会干差万别。所以我们需要去更频繁地进行MVP尝试，但这大大提高了企业的试昔成本。因此MVP模式这种在C端市场能为企业节省开发成本的方法，在B端市场却变得不怎么“省钱”了。那么作为产品经理我们就要去反思，面对B端市场，有没有其他办法能去简化这一部分后台的开发用时，同时让整个试错版本的开发成本更低呢?这就是我们在B端业务发展过程中的重要诉求。共4问

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