中台产品经理宝典 pdf百度云(中台型产品经理)

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本文节选自《中台产品经理宝典》电子版：

统计一下，在第一部手机制作上我们一共花费了:设计费1亿元、研发费2亿元、生产线搭建费5000万元、生产流程磨合费1000万元、第一部手机成本《〈包含物料成本与工人成本)5000元。但是在我们完成了第一部手机制作后，当我们开始生产第二部手机的时候，突然发现成本一下低很多了，因为此时我们不需要再进行研发与生产线搭建了了，这些东西都已经是现成的了，所以我们只需要付出第二部手机的成本〈5000元)就合到了第二部手机，成本对比如图2-8所示。SN首部手机化般量产化费成本对比当然，现在我们计算的是每部手机的独立成本，也就是从单个手机来看。此时让我们再站在企业视角上去计算整个项目的总成本，这两部手机的总成本:100000000+200000000+50000000+10000000+5000X2=360010000元我们发现，多生产一部手机，企业的总成本只增加了5000元，也就是边际成本只增加了5000元。此时每部手机的平

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均成本:总成本/2=360010000/2=180005000元如果我们要生产1000部手机，总成本就变为:100000000+200000000+50000000+10000000+5000000=365000000元每部手机的平均成本降为:365000000/1000=365000元而此时如果我们不断增加手机的产量，我们会发现手机平均成本会随着手机产量的增加而不断下降，而这种变化关系使我们发现两者可以构成一个如图2-9所示的标准函数曲线。手机平均成本o手机产量图2-9手机平均成本与产量变化曲线这就是产量规模化带来的效应，人听到的一个词“薄利多销”。那么这类重复性生产有没有可能让边际成本变为负数呢?答案是有的，本事实上，我们介绍的中全模式就是标准的边际成本递减事件。就拿电商企业搭建中台的订单中心来看，有了中人台后，公司新增项目时只需要接入中台的统一订单模甘就完成了订单服务。从公司层面来看，本公司新增的业务线

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〈如目营、第三方入驻平台等)的不同客户、提供的订单服务的基础设施都可以看作凭空出现的，不需要成本。也就是说，中人台让我们在建设上实现了一次建设、不断复用，同时随着这一模块的接入方增多，边际成本会出现不断下降的局面。所以通过这个案例，我们束可以得出两个结论:只基础设施的建设成本在后期可以通过大量的产品生成而逐渐摊平，让前期的投入成本无限趋近于零。只中人台其实也就是我们企业的基础设施，同样符合上述边际成本递减的经济规律。那么中人台带来的边际成本递减完竟体现在企业业务中的哪些地?具体说来，可以分为如下4类:1)提升内部服务的复用能通过梳理战略目标我们可以将公司现在和未来的核心能力抽取出来，而通过这个步骤我们能将每个能力从原有复杂业务体系中剥离出来，并中核心力量将其变为一个个独立的标准化中间件，任何业务方需要使用时都进行统一的标准调用。【在本书的“实战:中台体系设计精舌”篇中，我们会来谈谈如何进行核心能力抽象)

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