情报分析心理学书籍版本(情报分析心理学 贝叶斯)

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本文节选自《情报分析心理学》电子版：

106|情报分析心理学但我们有必要探讨这些培训中共同的原则和技巧，而且情报分析者在独立或集体工作时也有必要运用它们。情报分析人员必须提出观点，说明事件可能的原因或者做出解释，推测外国政府可能采取的政策或行动，预测当前形势可能造成的结果，或者阐释可能对最终结果造成影响的种种变量。分析人员同样需要帮助，使自己跳出思维定式，激发记忆和想象力，并从全新的角度认知原本熟悉的事物。下面是一些可以用于情报分析的创造性思维原则和技巧:1.推迟做出判断这一原则无疑最为重要。分析时提出观点阶段应该与评估阶段分开，而且后者应推迟到所有可能观点都提出来后再进行。通常的做法是在想到观点的同时就开始评估，而我们在这里主张的做法正好相反。原因是虽然想象力与批判性思维这两者同样重要，但不能很好地结合在一起。评判性的态度会压制想象力，无论这种态度表现为自我批判，还是对来自同事或上级批评的担心。提出观点的过程应当是一个自由、不受限制、不存在任何批判氛围的过程。新观点自然意味着超越常规。新观点如果没有一个安全和受保护的环境，往往会受到有意或无意的压制。

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因此，分析时的批判性判断应该推迟到提出观点阶段彻底完成后再进行。在提出观点阶段，我们应该记录所有观点以供此后评估。无论是对个人，还是对团队，这一点同样适用。在开始评估之前，我们一定要提出所有观点。2.量变导致质变第二条原则是观点的数量最终将转变为质量。此原则依据的假定是，我们头脑中最先出现的观点一般都是那些最常见和最普通的看法。在产生原创观点或不同的思想之前，我们必须要提出这些常识性观点。人们都有一定的思维习惯，而且由于这些习惯在过去行之有效，现在仍{第六章]”保持开放的思维|107然会被使用。最早出现在脑海里的习惯性答案极有可能就是最佳方案，不需要再多费力气去寻找。但要获得有用的新思想，我们就应当在开始评估之前提出尽可能多的观点。3.不自我设限这条原则是，应该允许或者说是鼓励我们的思维尽可能自由地发挥。自我设定的限制包括分析习惯、有限的视角、社会习俗、感情隔头，等等。我们必须把自己从这些限制中解放出来。4.观点融合创造性地解决问题的第4条原则，即观点融合十分重要，也十分必要。各种观点应该相互融合，形成更多更好的观

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点。如果创造性的思维需要在原本没有联系或者联系微弱的概念之间建立全新联系，那么通过新方法将更多的概念融合起来就可以激发人们的创造性。情报分析人员之间的互动是确保创新活动的一个基本机制。通常情况下，团队协作过程中会产生更多的创新性观点，因为成员彼此帮助可以形成和完善各自的观点。个人间的交流能在观点之间激发新的联系，还会促使人们更加勤勉，把精力集中在任务上。上述有关团队互动的襄扬并非主张要将委员会会议或者其他协调程序制度化、标准化，以在那些原本共性很少的问题上也形成一致意见，勉强求同。笔者所园同的，是团队互动主要通过头脑风暴提出新观点，而在这一过程中，根据前述的第1条原则，所有的批判和评估工作都应该推迟到提出观点阶段完成之后进行。独立提出观点也有自身的优点，与团队互动相比，个人的想法往往更有条理、更加系统。最佳选择是将个人思考与集体讨论交替进行，用团队互动交流产生的新观点去补充个人想法。而多样化成员构成的团队比成员单一的团队显然更具优势。团队中应包括一些对所研究问题并不熟悉的成员，因为他们的观点更可能显示新想法。

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