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本文节选自《我的改变》电子版：

过劳死现象。这实际上是为了公司利益而牺牲了个人的利益，我不硕望万科是这样。我觉得公司不能把员工当成一个央给你自己的生活。传，我知道有许多企业仍在将“以企业为家”作为正面事例大加宣但我党得这是对人不够得重的表现。鲁的工具，工资、奖金，你就来干活。而是希望员工在工作之外，也能拥有好像我万科从不干涉员工在工作以外的生活，也不主张员工带病上班或在家人吓人近年来，还对公司高管实行了强制休假制度，以前如果不休假，来就取消了。的体质检测和部门负责人的平均体重如果超标，还有补贴，后外，从

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2011年开始，我们对部门负责人有个考核，将员工每年奖金进行挂钩。年度体检中，手下员工的就要扣负责人的奖金。比如2016年，万科总部的平均体重超标了，主要负责人解冻被扣了30多万元的奖金，邦亮作为一把手，他也中被扣了19万元。这个考核确实产生了一定效果，2011年，万科员工的BMI达标率是39.9%，2013年就增加到了60%6。因为目己年轻时的艰难经历，除了体健康，我也一直很关注员工的学习。环，以在物管人人训。万科是一个非常讲系统分工的公司，专业性太强。员工如果离开万科

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，培养干部时，我们会提作、工程等部门轮换任职;万科的财务部、工程部、同时，也会给员工提作每个人都是产业链中的一想独自创业是比较困难的。所在不同部门工作的机会，比如在销售、跨行业学习的机会，比如曾邀请“摩拜单车”这样创新型公司的管者来公司做增设计部都出过一批一线公司的老总，这在贱人公司是不钊党站T见的。绽合能力提升了，一且1就会非常强，这是我非党1988年，万科拍下第一块地，的项目[乐意见到的。离开万科，生存能力贞TRY进入房地产业。在这块地上建成了这个叫作威登别墅|

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