冯仑 挺住才有出路(挺住才有出路读书笔记)

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本文节选自《挺住才有出路》电子版：

模上的扩大来净钱，但是我通过加强研太、和营销等提升了软实力，吃到了“软”饭。损句话说，吃“软”饭融是要增加你的知识，扩大你的影响力，去进行高端竞争，而不是简单地满足于扩大规模，甘于低端竞争。钱是硬家伙，你必须挣到钱，才能证明你“软”饭吃得对。25管理:“脖子以上”和“脖子以下有创业者问我，你是如何做到既办企业又做公益，还能挤出时间写书的，这其中有什么诀穷?其实，我们可以把一家公司分为两个部分一一“脖子以上”的部分和“脖子以下”的部分。

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什么是“脖子以上”?”有人说办公司要有使傅、愿景、价值观。这个使全、愿景、价值观残属于“脖子以上”的内容，当然，公司的战略、公司的治理、团队配置等也被包括在内。企业的领导者首先要做好“脖子以上”的部分。简单来说，融是在组织上、织构上把人“团”起来，然后让他们帮你做事，达到你追求的目标，而不是每件事你都杀力柔为。以企业组织架构的变化为例，一些著名的企业在30年前刚创业的时候，采用的是哥俩合伙的模式，后来变成“红帽子企业”，接痢成了乡镇企

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业，再后来改制为股份有限公司，接着又变成公众公司，最后又把公司拆小，改用平台加“战斗单位”的模式。促使这种变化产生的一个因素，融是为了提升效率。我们公司也是这样。在过去的3年里，我们公司人在运言模式上有非营大的变化。概括来讽，融是“价值观、小组织、目驱动、低成本、高回报”,，在这种模式下，每一个产品背后都有一个团队，团队采用合伙人机制，靠使合驱动，用价值观约束。这样一来，效率融很高，采用这样的模式，我能兼顾很多事，而且还不太累。

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