佐藤卓可塑性思考(可塑性思考书籍有哪些书)

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本文节选自《可塑性思考》电子版：

司为了控制风险，觉得在推动包装更新之际应该对比探讨各种设计方案，也在情理之中。而且，有悠久历史的商品的更新设计，远远比新产品的设计更具难度。因为新商品是从零开始的，多年来熟悉的商品却已经有众多粉丝，不可能随心所欲地做新的尝试。因为我从小就很喜爱薄荷口香糖，所以就毫不犹豫地参加了设计竞赛。第一项任务不仅包括薄荷系列的口香糖，还包括蓝莓等水果系列的口香糖，也就是说，要对乐天销售的所有口香糖进行重新设计。当时我已经着手NIKKAPUREMALT的商品开发，内心越发确信:“商品对于消费者而言代表着那家企业的形象。”所以，这一次我也将这份工作理解为“设计一个企业的形象”。我首先考虑的是，对于长年累月不间断销售的商品而言，设计也是它的原始资产。对于总是嚼这种口香糖，购买时会党不迟疑地把手伸辐它的重度消费者而言，它的设计到底是如何留存在他们的记忆里的呢?在他们的记忆里又发挥着什么样的功能?喜欢并且会购买这种超过三十年都以同样的设计在销售的口香糖的人，在商店里完竟会花费多长时间来做选择?在经常光顾的商店的老地方，那些老客户会瞬间找到自己习惯购买的日常商品，将它蝇不犹豫地拿起来带至收银台。无须仔细确认，它的包装设计，几乎如符号一般刻印在他们的记忆里。在那种瞬间的辨别和选择的自然行为中，或许每个人脑海中所记忆的都是不同的画面，但是应该存在一种整体印象一一记得包装纸是深蓝色的底，左侧有一只企的

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,“COOL2”的首字母如新月一般，他们只需将这种模糊的记忆和商品对照一下即可。如果在更新之后，那些对细节完全不关注的重度消费者，因为设计的变化过大而找不到想要的商品，无论怎么想都是一件本末倒置的事情。如果不能让人感到有新意，就没有更新的意义，可是，这份工作既要重新设计，又必须维持与过去相同的整体印象，我体会到了这份工作的矛盾之处。越是付度，这项工作就越是困难重重，如果仅仅是重新设计就很简单了，可我非常清楚，绝对不能这么粗暴。因为这是一项需要将人的记忆郑重地延续到未来的工作。因此，进入这项工作后，我做的第一件事就是仔细确认过去的设计，确认什么元素会留在许许多多的人的记忆里。这件事的目的在于分辨哪些是作为设计的财产应该保留的元素，哪些又是在更新时可以铭弃的元素。我发现无论是绿口香糖还是水果系列的口香糖，都是在企玫的人Y|让必。包装的背景颜色是灰赣色。假如是红色，显然无法表现出清凉感，49会彻底变成另一种商品。接着是位于包装左侧的画框中的小图。有一只企故仁立在那里，仿佛有心事一般仰望着南极的夜空，背景是钙鱼在喷水。仔细看那幅画，会觉得它充满情趣，可是究竟是谁画了这幅画，如今在乐天公司内部也是个谜。也许是藉包外包妆印而的印刷公司的设计负责人，委托外部的插图函家设计的吧，毕竟1960年还不存在插画师的职业。从那以后，从小到大陪伴了我几十年、已经熟悉到家的口香糖上的那幅“佚名作者”

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的画，便总是给我一种悲伤、可怜的感觉。接下来是文字标志的确认。商品名COOLMINT当然得放进去。而且，首字母的半圆形的C和后面两个重妓在一起的O都是令人印象深刻的标志。公司名称LOTTE和告诉消费者里面有几片口香糖的9GUMSTICKS，也是设计中必不可少的元素。如此一来就难办了。如果要在口香糖的包装纸表面那么小的空间，将这些元素全放进去，就只能用与迄今为止的设计几乎相同的设计;如有果只是更换一下顺序，其实也没有必要做改动。既然如此，能够考虑的就只有在必要元素中添加其他元素。在图案和文字的青景里加上某种元素，比如加上条纹，或者配上波点，确实是一种可以让人看起来不同的方法。我党试用这种方法做了设计，但立刻就认识到这是错误的思路。在摆放口香糖的便利店或售货亭的柜台前，拥挤地陈列着五花八门的商品，本来就信息量过多，如果再将增加信息的口香糖摆进去的话，会发生什么?在一片眼花综乱中，再放进去令人眼花红乱的东西，会变得跟迷彩一样，更加不显眼。这个道理我在其他章节也会谈论。CNANNasTeinCerravmweeeroa有所<本[用大于是，面对这份既要保留作为财产的设计元素，又要有新意的工作，我走入了死衣同，但是，越困难的工作，就越是能独辟蹊径。满怀这样的信念去挑臧，最终一定能体会到工作真正的趣味。我认为挑战工作就是强迫自己挑战极限。而强迫自己则意味着要尽量客观地深思自己50

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