创造 托尼法德尔读后感(托尼为什么要创造奥创)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《创造 托尼法德尔读后感》电子版：

变成参议员了。它让我签署了一份元长的竞业禁止协议。在我来的第一天，它就食言了，告诉我必须搬去西雅图。人公室，在一根巨大的承重立柱后面因藏了两个星期，然后就辞职这不是一个容易的决定。是走是留，是为钱卖俞还是保持理智是坚持在大公司打工还是走一条创业之路，对任何人来说，这些都是困难的选择。这就是管理的幽灵。没有任何管理经验的你该如何管理团队?当大家对做什么有意见分歧时，你如何做决策?你如何设定程序才能保证团队朝着统一的目标前行?你怎么知道前进方向正确与否?你自己是走还是留?你越早意识到这些问题的存在，你就越能争取主动。每个处于职业上升期的人，都会在茶个时点遇到这些问题。我得实话实说:当你第一次遇到这些问题时，你很可能搞砸。每个人都是如此，这没什么大不了。你会学习、成长，然后变得更好。但为了让你在初次转向领导岗

创造托尼法德尔读书心得感悟

位时不至于受到太多惊吓，我还是写了一些可能会对你有所帮助的东西。?》站[1即impostersyndrome，人的一种自我能力否定倾向，感觉周围人都比自己强，觉得自己的成就完全靠运气。一一译者注[2]红皮书，英文为RedBook，是当时音频CD的一种标准格式。一一译者注第5章放手去管理如果你想成为一名管理者，你应该知道以下六件事情1，要想获得成功，你不一定要当一名管理者。许多人认为，获取更多金钱和地位的唯一方式就是变成一个团队的管理者，其实不然。你还可以通过很多种方式得到类似的物质回报和影响力，也可以更加快乐。当然，如果你打心底热圳于成为一名管理者，那就要放手去拼搏。但即便如此，你也要记住，当管理者永远不是你唯一的选择。我见过很多人，他们经常在个体贡献者和管理者之间自由切换角色。2.，记住，一卫你成了管

创造托尼法德尔百度网盘

理者，就不要再做那些让你在最初获得成功的事情。你不能继续去做你擅长的事情，相反，你要深入研究如何让别人去做以及如何帮他们提升。你的工作是沟通，沟通，沟通，招聘，聘用和解度，制定预算，项目审查，一对一会议，团队内部会议，和其他团队及上司的会议，在这些会议上展现你的团队，设定目标并保持前进方向，化解冲突，帮忙为棘手问题找到创造性解决方案，阻止和处理各种办公室政治，指性你的团队，并且要一直问他们:“我应如何帮你?”3.，管理者是训练出来的。管理是一种习得的技能，不是天赋。你不是生来就懂管理。你需要学习一整套新的沟通技巧，并通过网站、播客、书籍、课程或导师和其他经验丰富管理者的帮忙来展开自我教育。4.，严格追求结果，不要过度管理。你的职责是确保团队产出高质量的成果。如果你把重心放在他们有具体的工作流程上，却不

创造 托尼法德尔电子书百度云

综上：托尼为什么要创造奥创值得推荐阅读