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COW_BOOKS诞生在我的标准中，有几家书店非常值得尊敬，持经营多年的书店。比如巴黎的莎士比亚书店和纽约的斯特兰德书店。它们能够经人不衰，是因为它们从不盲从，做的书后也许可以称为流行的一种，而我却想一经营来证明目无可争辩的存在。为此，它不能像以前一样，只店。己的书店不只是一时淹流。我想让此前的m&co.，只是一家由松浦弥太即做买更加眼未来，会出现这样的问题:“如果我不在了会书店，是没有我也外#够经营下去的店铺。所以，要。基于这一考虑而新创立并在经营探索最了不起的是那些坚与流行训无关系。我直做下去。想用长久上自己的书店变成一和是一个买手店、精品手的精品店。但是放怎样?”我理想中的经营书店的技能变得的就是COWBOOKS。以前，我曾与GENERALRESEARCH的小林节正先生谈和我说自己想做一家书店，能够与下一代产生关联。应该有的蔡卫。习革书店不是一个只摆蔬出不停收集信息生新资讯并将之传递出去的功能有社区书店的斋模好可。不只是为了经营，还想发布中心。现在的社区中心只有便利店之类，未总之，我想创立一家面问社区的功能性书店。能够让人了解自己想了解的事情，从中获得能量、的m&G0-比起来，商品内容更为狭常。亚文化图书等精品系列大概会渐渐消

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失，旨调的“个是称乐的图书”。人心的图书。COWBOOKS也要做出版。首先应该拥要销售的东西。首乞，要有书店的场所，还应该具有。对我来说，它拥让它成为街区的信息免太彼宽。在那里陈列的书，得到鼓励。跟以前书或者视觉艺术类图有的图书而是让人快人们来此不是为了搜珍猎奇。我愿书店不是一个只出售他人产品的去友气更多能够愉居有一个环境，可以制作自己起必要的。不装订成书亦可，将揽贝出来的纸张订在一起就行旧金山的城市之光书店是我的目标。它最开始也同样是由两个人创办的。我想创立一个虽然不大却能聚集新型人才的场所。从小规模做起，和希望十年、二十年后人们提到它，强调的不是茶个创始人，而征这家创始店。这和起不是一本人请实现的，成束理想绝非易事，更非用金钱可以换取。再权三十年、五十年，小林先生次:“摘不好需要一下年也说不定呢、我们的目的是持续。我与小林也许只有三十年左右的生命时间了，不能够一直扶持COWBOOKS。三十年能够做到的事情毕竟是有限的，所以不能局限于三十年，而要更加向前看，将我们的理想成就得更远大。也正因如此，才需要把接力棒交到下一代手中。如果有年轻人能够接下COWBOOKS，那么我们即便看不到和它将来的形态也可以，我们能够做个开头就已经足够了。

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随着时代变迁，理想也会发生变化，这并无不可。永远为了成长而继续，这样就足够。一直传承下去，就像中目黑时代曾有的那个很棒的书店那样。移动书店也会继续。移动书店和固定书店共生共存是最态4UDNOoCOWBOOKS以实现我们心目中的“自由”为目标，让我体会到有梦想的快乐。我希望它不只是一个梦想，也是一个现实的工作。我想以这种方式告诉人们，将理想与梦想以一种形式表达出来，并让它一直持续下去，是可以实现的。在泡汪经济时代，理想曾在各个地方出现，但是每一个的存活时间都很短。这段时代记忆让很多人刻骨和铭心，觉得“自己想做的事情终究是做不成的”。但是我想告诉人们，正因为是这样的时代，才能够让理想坚持，让梦想继续。应该把这和念留给下一代。现在我最关心的课题就是能够为后人留下什么样的财富。作为一名文字工作者，有可为之事，而作为一个卖书人，我依然会去追求得。两各号份都是好个符易晨竺下来风，今后也要继续坚持下去。我希望能够给世界留下一些东西。就像目然的循环，从一粒种子生长开始，到最后落到地面，其间有发芽、开化、桔著的过程。自己的花末尽管最后终会枯萎，但还能够将种子留给后人。一粒种子顺应环境而变化，是美好目然的天意。一切都应该按照这样的步调去进行。磋想的状

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