身边的逻辑学赏析(身边的逻辑学爱丽丝)

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本文节选自《身边的逻辑学赏析》电子版：

贝赤最大的错误不在于他的看法，而在于他完全认定上自己是对的。贝元相信自己是对的，甚至拒绝让海军测试米切尔的想法。贝克满足于眼前既有的证据，认为战舰是由厚重的钢铁建造而成的，而且又是难以瞄准的移动目标。因此，映为当时美国主导战争事务最高权威的贝元，犯了让目身信念指导行动的错误，而不去考虑其他原本可理由测试来加以确认的选择。想想第二个问题:米切尔如何证明贝珊的概括是错的?当添伦.哈丁当上美国总统时，贝赤已经退休，而米切尔将军的小飞机飞行中队却将原本认为是不可击这的无豚舰，永远变成了海床的一部分。贝克很科运，当测试船被击沉时，他不用站在舰桥上。贝克与海军部的错误说明某种类型的思考错误一一也就是自以为自己知道，但其实自己并不知道。他们的错误表明，权威也会犯错，而且是严重的错误。当权威出错时，通常是因为他们对自己的知识过于自信，并且将自己的意见依附于单一的统计数据或事实上，此后，他们的思考过程就完全受这些数据或事实主导。原则:无知在愚蠢决定中扮演着

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重要角色，尤其是委员会、政府委员会与政府官员的决定。除了无知之外，通常源于过度自信的刚慢自用，也是许多现代领导人的常见缺点，他们倾向于将自己的意见依附在主导他们思考的单一事实上。以此导出:教训:虽然你无须为他人的无知或刚慢自用负责，但当你碰到这和状况时，试着纠正他人的无知。当人们珍视的信仰或单一事实主导要政策与行动时，试着提出客观的测试。原则:不能思考反面证据或反面立场，是一和错误。铁船的优点在于它不像木船会容易被腐蚀及爬满海虫，因为这些都是当时困扰英国海军的问题。铁比木头坚固，因此它比木头更能抵挡海浪、强风与栈方炮火的攻击。此外，铁不像木头那么容易燃烧。很明显的是，海军部并没有想到铁比木头多了这些优点。因此，委员会的决定是在未清晰思考的情况下作出的。委员会并未全盘考虑铁与木头的优缺点与各种可能性，这意味着海军部的思考是非黑即白的思考一一铁一定不好，而木头一定好。海军部的分析简单、简化，而且人事实上，如果仔细检视海军部的陈述，会发现它并不

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合理。这是个结论与前提无必然联系的陈述。由于过度简化，委员会并未考虑与海军部既有成见相左的大量证据。工出哪一种更适合造船?当然，我们从现代的经验与观点己能知道答案，但我相信在海军部提出鞠请陈述的当时，也能得出相站人于。我相信，借由清晰思考，我们在当时也能认定海军部的陈可能是错的。前瞻性思考经名造成过度概括，并因此导致错误结论。基于事件的偶发本质，在理解事件〈如铁船争议)时，事后会比事前容易得多。这不表示前瞻性理解不可能，只是说明前瞻性理解比回蛮分析更困难、更不可靠。因为前瞻性思考较不可靠，所以必须更为审慎，但如果适当进行，它通常能提供真实的现实观点。举以下陈述为例:“会思考的机圳?这根本不可能。”你对会思考的机器有何看法?可能出现这种机圳吗?还是不可能?要解决这个问题，我们可以用解决铁船问题的方式，也可以用莱特兄第解决飞行问题的方式。你可以将问题重述为确定主张的陈述，并且问目己，会思考的机器是否可能，然后试着找出例外来证明该主张是错的。

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