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变得更好时,人“创造”看作一个激动人心的过程。我们是在创造一个“新我”。是如此吸引人、诱惑人:我们可以选择成为任何人。挑战的困难之处在于我们需要色目选择然后行动,而不只是作壁上观。我们到帮是在创造目己,还是在溪费机会、让外界力量塑造我们呢?即使是最聪明的人,也不会目然而然地创造出“新我”。我曾和欧洲一家大公司的CE0O人合作,当时他还有六个月就要强制退休,我问他:“你退休后要去做什么?”“我也不知道。”他回答说\"7。我

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又问:“如果你知道公司将会在六个月里发生和并砌改变,将来会有新的客户、新的定位,你会不会为此做计划?”“当然,”他说,“如果不这样做,就是不负责任的。”“那么,你的公司和生活,哪个更要呢?”这征一个反问句。我是在提醒他,如果拿掉他管理6万员工的高管吴份,他将很容易受到无聊大烦、定位不准、诅丧抑郁的困扰。我之前见过这样的情况,一些以往的高管没有为自己的退休生活做好准备。他如采不给目己创造新的定位,那就是“不负责任的”。

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