极客与怪杰 电子版(极客与怪杰读后感)

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本文节选自《极客与怪杰 电子版》电子版：

大企业和组织人第二次世界大战结束之后的10年中，美国的大型企业欣欣回栾，那些早承预见到经济发展会癌战后经济转轨的企业是最好的。许多退伍军人及其家属都搬到了美国西部，和硕望在航空航天部门找到份好工作，也有人回北迁徙，选择进入产业界。当本尼斯，本书的作者之一，开始在且省理工学院的斯隆管理学院教书时，班上的学生都是30多岁的已婚白种男性，唯一的“少数族群”是加拿大籍学生:几乎没有学生来自小企业，像斯隆管理学院这样的商学院里的学生清一色地来自大企业。这些大企业既有通用汽车、福特等汽车制造商，通用电气和西屋等耐用消费品制造商，也有冷战状态下军备竞赛的受惠者，例如洛克希德(Lockheed)及通用动力(GeneralDynamics)等，大家都想在市场上占据主导地位。大企业为了保护核心资产不受供货中断的威胁，竺直整合〈纵回一体化)就成了主要的策

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略。企业领导者对科技的重要性笃信不疑，倾心投入。和毕竟，核能技术、雷达、声呐等高科技的研究成果使盟国启得了第二次世界大战。战后，高科技继续突飞狐进:医学研究发明了合成抗生素，化学家创造了塑胶和杀虫剂，核物理学家更进一步，探索利用核能发电。借助科技进步，原本束已富容索过的美国跃居世界经济统治地位。战后，工会组织应运而生，因此大公司也代表着有优厚员工福利的好工作。由于联合企业工会CUAW)在这一时期运用集体的力量与企业协商，员工福利的观念终于诞生:在许多行业中，员工第一次获得了包括医疗保险、退休金、读薪休假等福利，工会领袖能够促成员工的生活水乎的提高，也因此很受尊敬。大型企业蕴壮成长最重要的意义之一，是“组织人”这个概念的问世。怀特〈WilliamH.Whyte)于1956年敏锐地写道:他们不是苏工，也不是一般处理事务性工作的白领阶层。

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这些人只为“组织”工作……他们是那种生理及心理上都离开家的中产阶级，发普要在组织中生活，他们才是我们这个时代中基业长青的伟大组织的灵魂人物。”在“组织人”时代，所谓的事业就是企业内部充满着彼此忠诚的想法:员工对组织和老板忠心，组织也对员工忠诚。大企业运作的模式是解决问题和理性计算的工程模型，对承担义务及埋头兰干给予奖励。在许多方面，事业这个概念与军队中的指挥系统和标准运作程序几乎就是一回事:遵守规矩、服从职权，企业运作就会顺利通畅，而企业运作顺利通畅，所有人就都能因此受惠。在这套体制下，经验受到高度重视，因为经验代表着知识。这也显示出了一种对于游戏规则的合法性的接受，归根到底，雇主和员工都受到一种社会契约的约束。在某种程度上上，员工必须为了组织的“手足之情”牺牲个人特质;作为回报，组织也通过薪酬和其他保障，确保员工过上“好日子”。

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