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本文节选自《宝洁公司制胜战略读书报告》电子版:
不迷恋于推出新品,重在以优势制胜务必要同时考虑进军哪类市场及如何取胜这两大选择。这两大选择应相辅相成,共筑企业强劲的核心战略。不要假设行业发展趋势会一成不变。行业内其他公司作出的选择可能会影响行业的发展态势。实际上,行业发展趋势并不稳定。竞争领域和取胜选择不应单单地只面向聚焦消费者的活动。公司内部
宝洁制胜战略 评价
和相关的支持部门可以同时也应该作出这些选择。成功后要设定竞争规则,提升自身实力。若不成功,则需要调整策略。099更多优质电子书资源,微信:273919268”酷读电子书:wwwkudubook.con更多优质上电子书资源,微信:273919268酷;1卖日昌子书:Wwwkudubook.con
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